竞争态势分析矩阵,结合实际情况,用竞争态势矩阵分析

也就是说QSPM输入信息是第一阶段因素评估结果(由EFE 矩阵和IFE 矩阵和竞争-2和SPACE 分析、BCG 矩阵)组成它们是分析什么波士顿矩阵用于分析企业不同产品的盈利能力。

()T 分析方法在竞争情报研究实践中应用广泛，可作为竞争对手。对竞争对手的大致情况进行定性、快速的了解，或者在广泛调查的基础上进行全面、复杂、深入的调查竞争-2/comparison分析，成为竞争战略选择的重要工具。5}()T 分析方法广泛应用于企业竞争情报实践，日也可用于政府决策部门对某些行业或地区的评估竞争。开展行业或区域竞争信息研究(简称ICI或RCI)，

SWOT分析 Method是一种企业战略分析Method是根据既定的企业内部条件找出自己的优势、劣势和核心竞争强项。其中战略内部因素(“能做什么”):S代表强势，W代表弱势；外部因素(“可能”):O代表机会，T代表威胁。s(实力优势)是组织的内在因素，包括:有利竞争-2/；

良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。w(弱势)是指竞争中相对弱势的方面。也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差等。o(机会)是组织的外部因素，包括:新产品；

SWOT分析Method(又称TOWS 分析 Method，DOWS 矩阵)即态势分析Method。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

优劣势分析主要关注企业自身的实力及其与竞争竞争对手的比较，而机会与威胁分析关注外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。1.机遇与威胁分析随着经济、社会和科学技术的飞速发展，特别是世界经济全球化和一体化的加速，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。

正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势会削弱公司竞争的地位。环境机会是公司行为的一个有吸引力的领域，在这个领域公司将具有竞争的优势。环境的分析也可以有不同的角度。

Boston 矩阵用于分析企业不同产品的利润水平。这样，企业的产品结构才能实现产品相互支撑、资金良性循环的局面。根据象限内产品位置和移动趋势的划分，形成波士顿矩阵的基本应用规则。PEST用于分析企业整体外部环境的机会与威胁。是企业与环境的基础工具分析。SWOT 分析，即态势 分析基于内外部竞争环境和竞争条件，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和劣势。它们以矩阵的形式排列，然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是竞争来自同行业的公司。Ansoff 矩阵以产品和市场为两个基本方面，区分了四种产品/市场组合和相应的营销策略，是应用最广泛的营销工具之一分析。

简介量化战略计划矩阵(QSPM矩阵)是战略决策阶段的重要工具分析。这个分析工具可以客观的提出哪种策略是最好的。QSPM使用第一阶段和第二阶段分析的结果进行战略评估。QSPM的分析的原则是:第二阶段制定的策略分别评分。分级是根据每种战略是否能使企业充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点，通过专家组讨论得出的。

也就是说QSPM输入信息是第一阶段因素评估结果(由EFE 矩阵和IFE 矩阵和竞争-2和SPACE 分析、BCG 矩阵)组成量化战略计划矩阵(QSPM矩阵)是战略决策阶段的重要分析工具。这个分析工具可以客观的指出哪种策略是最好的。