后谷咖啡公司战略选择的swot分析

SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO) 战略是开发内部优势和利用外部机会的理想战略模式。这个战略可以在企业在某一特定方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供有利机会时采用。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

总结王老吉的营销策略:一是打造清热饮料新品类，细分市场。按照特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，确认要创建的品牌有机会成为这个品类的代表，比如能量饮料的红牛，高端的星巴克咖啡店。第二，避免“凉茶”的局部缺陷，着眼于大家“怕上火”的共性。王老吉在宣传上采用了一个技巧，就是突出“防止上火”这个大家都需要的概念，避开北方人不认同的“凉茶”概念。

第四，从狭义市场向广义市场转变。在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐厅顾客转变为家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，试图告诉顾客这是一种大众饮品。而且它的适用范围也从最初的“饮食上火”变成了熬夜上火、季节变化、地域气候导致上火等等。央视出现了大量的针对性广告，启动了巨大的凉茶市场，也支撑了王老吉的快速成长。第五，渠道“杀手锏”和终端精耕细作。

1、swot分析method是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳操作的方法战略。2.s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指企业外部环境中的机遇，T指企业外部环境中的威胁。s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。

1.s代表实力，表示企业(或部门、个人)目前的优势；2.w代表弱势，表示企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机会，表示企业(或部门和个人)目前面临的机会；4.t代表威胁，表示企业(或部门和个人)目前面临威胁。扩展资料:成功申请SWOT 分析 method的简单规则:1。在进行SWOT 分析时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。

SWOT，你得到的不是四个战略，而是分析，才能清楚地了解企业在这四个方向的现状。然后根据企业目标，进行资源配置。最终通过不断优化资源配置，实现企业优势最大化，劣势最小化。实现公司目标。只能选择一个战略。否则会使企业无法执行，因为会出现矛盾的管理行为。不一定，但最好能实现一个。过多的执行会分散资源，达不到效果。

-1 分析不是四个战略，而是一个战略 分析方法，从四个方面分析。SWOT 分析是根据内外部竞争环境和竞争条件下的情况分析是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想把各种因素。