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4.项目的规模和立项所需的条件也很重要。项目有大有小。这个时候你一定要讨论项目的规模和你想要的条件,并且已经意识到这些事情的必然性。5.既然组织实施方案是可行的分析 报告,就必须有一个可行的实施方案。如果你没有实施计划,一切都是纸上谈兵,这就很清楚的说明了这个计划的可行性。6.融资与效益的比较这时候就要简单的分析比较产出与收益,画一个简单的效益产出比图,简单而中肯分析收益率之类的。
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