用五力模型分析计算机产业,迈克尔波特五力模型分析某个产业

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波特的五种力量模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。认为行业内有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着产业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。从某种意义上来说，属于外环境分析方法分析中的显微术。波特五力模型用于竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。

通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个产业或行业中有什么样的盈利空间。关于Wuli-4模型的实际应用一直有很多争论。一致的看法是，这个模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。1.供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。对于快消品来说，商品种类繁多，使得快消品供应商的产品没有鲜明的特色。因此，快消品企业有更多的选择，供应渠道和资源具有可替代性，导致供应商无法占据稳定的市场地位(部分知名品牌供应商除外)。