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关于做好规划收藏6时光荏苒，忙碌而充实的工作又将告一段落，我们将迎来全新的工作和生活。是时候为自己做一个职业规划了。那么在做职业规划的时候应该注意哪些问题呢？以下是我为你整理的6篇关于职业规划的文章，仅供参考。欢迎阅读。做好职业规划1前天和一个大学毕业生聊天。由于严峻的就业形势，他面容憔悴。他找了很多时间，仍然没有合适的工作。

求高求大的心理。总想在起点更高的公司工作，是不现实的。有些大学生片面考虑自己的就业理想，要求用人单位完美，包括薪资福利、住房、地理位置、工作环境、未来发展空间等，却忽略了这样完美的单位能否接纳自己。宋平时在班里表现一般。但是她一直心高气傲，认为这个学校还不错，用人单位肯定会抢她自己的，所以她很挑剔，山比其他的高。结果没人爬上去过。

5、幼儿园社会环境 分析应该是怎样的

【关键词】SWOT 分析法国幼儿园环境【中国图书馆分类号】g【文献识别码】a【文号】04509889(2013)09A001203只有从实际出发，着眼未来，才能对幼儿园环境做出科学准确的评估。只有明确幼儿园现有的特点和优势，认识到幼儿园存在的问题和不足，了解幼儿园面临的困难和挑战，幼儿园才能在现有的基础上创造发展的条件，制定发展的措施。

一、SWOT分析Method SWOT分析Method是组织常用的一个系统分析内外部环境，其中S代表长处，表示组织发挥长处的必要性。w是弱点，代表组织中的缺点和不足。o是机遇，代表外部环境中已经存在或将要出现的各种机遇。t指威胁，是指那些可能危害组织现有地位和稳定性的外部威胁。

外部环境分析主要看企业可能会有什么外部机会和威胁。它主要采用以波特为代表的产业组织学派的观点，强调产业的吸引力，鼓励企业在有吸引力的产业中经营，从而获得水涨船高的管理效果。这导致企业积极从事多元化经营，进入与原有业务无关的有吸引力的领域。结果表现并不理想。20世纪80年代，企业混合并购的衰落和回归主业成为新趋势。实践证明，产业的吸引力并不能保证企业良好的经营业绩，日本企业的成功让人们感受到内部因素在竞争中的重要作用。

因此，企业家和学者们已经从外部转向内部，研究企业应该具备哪些资源和能力，才能抓住外部机遇，避免威胁。20世纪90年代以来，资源学派通过寻求“使企业超越竞争对手并获得更大利润”的能力，即独特竞争力，帮助企业获得并保持竞争优势，所以讨论企业能做什么，是内部环境分析的主要焦点。1.企业资源和价值观，2.SWOT 分析 Law 3。投资组合分析4，企业的价值链通过分析企业的。