五力模型分析 恒生电子,星巴克波特五力模型分析案例

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。

五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

Porter五力模型是企业分析 tool制定的策略，主要贯穿五个方面分析，即新进入者的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过波特五力模型分析，我们可以知道一个企业在行业中的竞争能力，无论是什么行业，不同国家，都可以和模型-4进行比较。

五力模型是MichaelPorter在80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

五力 模型认为行业的竞争现状、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁这五种竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。