五力模型分析 恒生电子,星巴克波特五力模型分析案例

波特五力模型-4/，是用来做什么的？波特五力 模型这五个部分是什么？什么是「波特五力 模型」，什么是「波特五力 -2」？波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。

美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)提出的“五力分析模型”主要适用于研究一个行业内部的竞争。波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。

什么是“波特五力 模型”波特五力模型-2？是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。