百货 行业 活动 分析,百货行业背景分析

大数据时代的商业变革百货有人评论马云的成功在于他通过支付宝和评价体系重塑了人与人之间的信任关系。传统的百货 O2O转型将借助大数据重塑人与商业、人与商品、人与服务、人与体验乃至人与世界之间的理解和信任。传统百货当前O2O道路的被动挣扎百货行业致力于O2O转型的最大推动力无疑是来自电商的冲击。

广州友谊年初也表示，去年网络零售市场份额明显分流，传统零售业整体增长进一步放缓，多重困难和挑战交织。王府井百货还在公告中宣称，互联网零售和跨境电子商务的快速发展对公司及行业的收入增长产生了一定的影响。遗憾的是，传统百货行业对这一轮冲击的最初反应，并不是基于电子商务和自身特点的冷静应对分析，更多的是恐慌之后的应激反应。这里最典型的象征行为就是自建B2C商城。

promotion活动，差不多就是一个齿轮碰撞期，方案也差不多。这就是典型的囚徒困境。假设活动是C和活动是d(1)当所有员工都选择C时，平均每个店都会有顾客光顾，所以此时每个店的收益是一样的。(2)但如果此时有一家店选择了D，那么由于活动的折扣，来这家店的顾客数量会增加，其收益整体上会比(1)多(顾客收入会增加，但折扣会增加/11)。一般来说收入增加)，所以不是所有员工都选择C的纳什均衡，而且就像分析在(2)中，会有第二家店也会选择D，第三家，第四家。

效益是企业生存和发展的基础，管理是产生效益的主要渠道。节俭是中华民族的优良传统，全世界很多企业都在效仿，所以最直接的节俭手段就是开源节流。在百货Store Management活动中，如何实现开源是首先要解决的问题。除了租金/折扣率、物业费、广告费、营销分配等基本固定费用之外，大量的国内企业利用店庆、各种节日、员工设备、员工用餐、物流中转、纳税、手续费等众多名目，继续向供应商施压。，杀鸡取卵，开始开源。于是，供应商不堪重负，纷纷撤柜，后续的结果就是恶性循环，很多企业就在这样的暴政下倒闭了。

[摘要]零售业态是零售企业适应市场经济竞争日益激烈的产物，我国零售业态已呈现多元化发展趋势。如何在竞争中取胜，如何定位经营战略，注重市场转移，创新零售模式，改变盈利模式，将成为零售业态保持竞争力的关键。【关键词】零售业态需求盈利模式创新零售业态是零售企业为满足不同消费需求，结合相应要素而形成的不同商业形态。