浪琴的SO战略分析,个人swot分析so战略

(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。

SWOT 分析是一个强有力的工具。但是真正能利用好SWOT的人却很少。大多数人觉得SWOT太简单，就带壳用。众所周知，工具越简单，功能越强大。小SWOT工具战略里有四种比赛。所以战略Growth战略，也就是外部的机会就是你的优势。这个时候你要找准趋势和压力优势。WO战略Torsional战略，即外部机会是你的劣势。这时候你要扭转劣势，抓住机遇。

WT战略Defensive战略，即如果外面没有机会，就要缩小边界，集中资源。华丽的战略分割线1965年，伦德在SWOT 分析的框架内提出了企业的内部优势和外部机会，但他是孤立地进行的。1971年肯纳特。安德鲁斯在其经典著作《企业战略概念》中提出了战略分析框架。第一部分是“能做”，基于企业的外部环境，即OT，第二部分是“能做”。

任何组织都会通过建立和实施良好的战略而获得成功。为了找到合适的战略，首先要对内外信息进行匹配，然后产生几个备选战略，最后选择最合适的一个。SWOT是帮助经理匹配内部和外部信息的工具之一。1.SWOT 分析:列出公司的关键外部机会；第二步:列出公司的主要外部威胁；第三步:列出公司的主要内部优势；

第五步:内部优势与外部机会匹配，填写SO 战略第六步:内部劣势与外部机会匹配，记录WO战略；第七步:将内部优势与外部威胁相匹配，记录ST战略；步骤8:将内部弱点与外部威胁相匹配，并记录WT 战略。最后形成下图的风格:2。SWOT工具分析案例下图是嘉年华邮轮的SWOT案例:结论1。SWOT是帮助决策者匹配内部和外部信息的工具之一；

[SWOT分析]SWOT分析是最简洁有效的决策分析方法，从而通过分析自身的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁做出最佳决策分析。无论在创业还是在日常生活的方方面面，都有很大的实际作用。SWOT 分析【第一部分:SWOT整体分析】可分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。

第二步:(构建SWTO矩阵)将调查中发现的所有因素填入矩阵图，按照优先顺序或影响程度构建SWOT矩阵。第三步:(制定战略计划)包括战略(方针和目标)、战术(路线图)和战术(步骤)，SWTO 分析 Steps【第三部分:“SWTO”根据自身案例讲述知识】S【优势】:指超越竞争对手的能力或其独有的能够增强竞争力的东西。