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" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

波士顿矩阵用于分析企业不同产品的盈利能力。这样，企业的产品结构才能实现产品相互支撑、资金良性循环的局面。根据象限内产品位置和移动趋势的划分，形成波士顿矩阵的基本应用规则。PEST用于分析企业整体外部环境的机会与威胁。是企业与环境的基础工具分析。SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想把它们全部放在一起。

五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。安索夫矩阵以产品和市场为两个基本方面，区分了四种产品/市场组合及相应的营销策略，是应用最广泛的营销工具之一分析。

医疗保健行业所谓的“害虫”分析是指政治、经济、社会、技术因素的变化对医疗保健行业发展战略管理过程的影响的确定。1.从政治和法律的角度来看，政府部门的变更也带来了医疗保健行业的新变化。保健品的标准法规缺失，相互矛盾。例如，我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B)规定食品中不允许使用过氧化氢(双氧水)，但一些生产法规却规定了保健食品的过氧化氢残留标准。

在现有的法律法规下，企业在推广产品时很容易违规。按照规定，保健食品不能宣传治疗效果。另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中有治疗作用。但是一旦用在保健食品上，就不能宣传了，好像治疗效果完全没有了。2003年3月7日，国务院公布机构改革方案，决定设立国家美国食品药品监督管理局。原来由卫生部管理的保健品划归国家药品监督管理局管理。自2003年6月1日起，卫生部停止受理保健品申报。同年1月10日，美国食品药品监督管理局完成交接，正式开始保健品的审批工作。