松下电器公司战略分析

松下电熨斗公司历史1927年，松下首创了“超级电熨斗”。1994年，日本松下电器工业株式会社与顺德金鱼电器集团有限公司共同投资成立了大型家电合资企业顺德松下家用电器有限公司，专门从事洗衣机、烘干机等家用电器及其零部件的制造和销售，请问，为什么这么多公司都叫松下(顺德)。

2、松下撤离中国的社会环境原因?

日本贸易振兴机构5月份的调查显示，在接受调查的414家日本企业中，有54.8%的企业计划扩大在中国的现有业务，而去年12月这一比例超过86%。其中7.5%的公司表示“正计划推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司表示将“减少(在中国的)生产或将生产转移到其他国家”。“无论外面天气如何变化，松下在中国的发展战略不变。

在此之前，松下在中国只有一家半导体工厂，位于上海。这是松下中国一个月内第二次在沪高调表态。最后一次是在外高桥保税区松下电器(中国)机电公司成立仪式上。同时，受中日关系的影响，日本企业在中国的投资环境面临着相当严峻的考验。据了解，苏州工厂的投资额将达到100亿日元(约合1亿美元)。张中闻表示，按照这一投资规模，苏州工厂有望成为亚洲乃至全球最大的半导体工厂。

多品牌战略可分为三类:个人品牌战略、分类品牌战略、企业名称加个人品牌战略。个人品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。这种多品牌策略主要用于以下两种情况:一是企业同时经营高、中、低档产品时，采用这种策略，避免某一种商品的不良声誉影响整个企业的声誉；其次，企业的原创产品对社会有负面作用。为了避免消费者反感，企业在开发新产品时故意采用多品牌命名，而不是使用原有的成功品牌，并故意阻止消费者在企业的传统品牌和新品牌之间产生联想，甚至隐藏企业名称，以避免传统品牌和企业名称对新产品销售的不利影响。

松下的企业文化松下电器公司是世界九大公司之一，是日本目前最赚钱的企业，拥有20万名员工，14000种产品。该工厂分布在130多个国家，其营业额自战后以来增长了4000多倍。因此，松下电器公司。公司的成功在于其完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面:一是加强企业命运共同体建设。松下是日本第一家有公司歌和价值观的公司。

其一名高级经理表示:“看来我们已经合并了。”第二，在培养整体企业文化的前提下，注重培养人才，强调把普通人培养成人才。松下幸之助有一句很精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方，也制造电器产品。”他认为，事业是人为的，人才的培养是重中之重。也就是说，不培养人才，就不可能有成功的事业。

lead:以下是关于公司战略风险管理经验分享，欢迎大家借鉴！作为风险管理条线，没有优秀的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，也无法发现潜在的风险。公司战略风险管理经验分享1。将风险管理纳入企业发展计划。在我们调查的企业中，绝大多数企业都有明确的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略时，应充分考虑未来不确定因素带来的风险及相关管理措施。

比如企业的R