分析判断当今企业竞争的发展趋势

企业environment分析，常用的方法是SWOT 分析，即基于内外竞争 environment和/123。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因。

SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业Internal分析Method，即按照企业 own既定的内部条件分析进行。SWOT 分析有其基础。1.一般环境分析法律主要是PEST，P指政治法律环境，E指经济环境，S指社会文化环境，T指技术环境。二、具体环境分析迈克尔·波特教授提出了五种权力模型。

双手很重要。一.企业管理创新的指导原则坚持科学发展观的领导原则企业管理创新，树立经济增长与资源、环境、社会和谐发展的理念，规范投资行为，转变经济增长方式，提高经济运行质量；坚持企业为主、政府推动的原则，尊重群众首创精神，通过管理创新练好内功，发挥潜力，提高企业效率和竞争实力，打造浙江工业经济发展新的比较优势；坚持管理创新与完善基础管理相结合的原则，在管理实践中创新，在持续创新中实施精细化、制度化、规范化的基础管理，谋求可持续的增量发展；坚持突出重点、因地制宜的原则。全省各规模以上工业企业要高度重视并组织好企业管理创新。据此企业现实，针对管理中的薄弱环节，明确重点，分步推进。

所谓行业竞争strategy分析就是要明确三个方面:“行业”、“竞争”和“战略”，所以要回答以下问题:1 .2.重要子行业发展状况和发展趋势生产状况和需求状况，发展趋势谈“行业”；3.行业-4竞争现有供应商、潜在进入者、潜在替代者等。)说“竞争”；

企业竞争Y分析Y-3竞争对手的现状和未来趋势是。具体步骤如下:识别竞争对手:识别企业与此有直接或潜在关系竞争通过市场调研和竞争对手数据库。情报收集:收集与竞争竞争对手相关的信息，包括其产品、服务、价格、销售渠道、品牌形象、市场份额、财务状况等信息。可以通过查阅公开资料、采访竞争对手的客户或员工、购买竞争对手的产品或服务来获取信息。

比较竞争对手的优劣势:比较竞争对手的优劣势从产品质量、服务水平、价格、品牌形象、技术创新等角度来确定自己在市场中的优势和劣势。预测竞争对手未来策略:根据对市场、行业、技术等趋势的判断，预测竞争对手未来策略及可能的应对竞争以便及时调整企业的战略方向。需要注意的是竞争选手分析对手的动态变化需要持续关注竞争并及时调整战略战术。