鱼骨图分析表,满意度鱼骨图分析表

鱼骨长在鱼骨，上面按照几率列出了生产问题的可能原因。鱼骨图环境因素分析要点:鱼骨图在确定重大因素(大骨头)时，现场作业一般从“人、机、料、法、环境”入手，管理问题一般从“人、事、环境”入手。重大因素必须用中性词描述(不分好坏)，中小因素必须用价值判断；头脑风暴的时候，你要尽可能找出所有可能的原因，而不仅仅是你能完全控制或执行的。

Zuo 鱼骨绘图分两步:分析问题原因/结构，绘图鱼骨绘图。1.分析问题的原因/结构。a、根据问题点，选择层法(如人机材料法环等。).鱼骨图B，根据头脑风暴找出每一层、每一类所有可能的原因(因素)。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系。d，分析选择重要因素。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确。分析要点:a .确定主要病因(大骨)时，现场操作一般从“人机料法环”开始。

人为原因，应该从行动而不是态度入手分析；d、中间因素与特征值、小因素与中间因素有直接的因果关系，小因素要处理分析直到可以直接制定对策；e .如果一个原因可以同时归因于两个或两个以上因素，请以相关性最强的一个为标准(必要时考虑“三现象”原则，即现在就去现场看现在的事物，通过比较相对条件找出相关性最强的主要因素的分类。

拼多多客户流失的原因可以通过鱼骨Figure分析识别并找出。以下是鱼骨Figure分析拼多多客户流失原因的步骤:1。识别问题:首先需要识别拼多多的客户流失问题，如客户购买转化率下降、订单量减少、服务投诉增加等。2.制图鱼骨图:在白板或纸上画一个类似于鱼骨的主骨架的图形，将问题写在主骨架的头部。3.分类原因:在鱼骨图的鱼骨上写下可能导致这个问题的原因。

4.总结:根据不同鱼骨上记录的原因，分析每个原因对问题的影响程度，再总结出最有可能导致问题的主要原因。5.制定改善方案:根据鱼骨Figure分析中发现的主要原因，制定相应的改善方案，解决客户流失问题。比如针对客服投诉增多的问题，可以采取提高售后服务质量、加强客户沟通管理等措施。需要注意的是，在鱼骨Figure分析的过程中，要注意理性思考和客观公正，避免主观臆断和片面解决。

鱼骨Figure分析方法是咨询师在进行因果关系分析时经常使用的方法，其特点是简单、实用、直观。鱼骨图也广泛应用于制造业。应用于制造业分析的问题，主要从人、机、料、法、环境等方面进行分析，有利于全面讨论问题分析并最终找出问题的真正原因，加以解决和改善。

分析的数据详细。据鱼骨图分析主要原因如下:1。公司员工素质不高，如缺乏谈判能力，对外界反应迟钝。2.供应商无法承受高昂的渠道成本。公司的商品陈列有问题，让厂家没有信心。4.商品周转率不高，造成产品严重积压、滞销，厂家拒绝发新货。5.操作方式不灵活，表现在购买方式和支付方式上。使用鱼骨Figure分析Method的六个步骤:1。明确要解决的问题，写在鱼骨的头上；

我对鱼骨diagram分析method的理解仅限于鱼骨 architecture，应该和思维导图的正常画法差不多，除了结构变换。想想也挺简单的，给你演示一下鱼骨图怎么用就行了。后来当了一段时间妈妈，发现并没有想象中那么简单。鱼骨figure分析method的最初使用有自己的套路。所以在解释XMind 鱼骨 diagram之前，我先给大家一些概念性的注意点。

3.原因类型鱼骨图(鱼头在右边，特征值一般写成“为什么”)；二:鱼骨图(Baidu . com/)分析法学原理:出现问题时，大家一起探讨问题的根源，找出主要问题出现在哪些环节，需要重点解决的问题。并区分哪些是先天限制因素，是否可以通过努力改善；哪些是由于条件限制暂时无法改善的，但是否可以通过改善其他问题来弥补。