出租车五力分析,五种力量不同组合影响行业利润潜力变化

五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化,五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力,对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境,五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。

百度。。。五力 分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

首先声明一下，我不是市场营销专业的。首先考虑进入壁垒:竞争对手进入汽车零部件市场的难度有多大，你的市场对竞争对手的吸引力有多大，2.分析看看现有的竞争对手，看看汽车零部件市场有没有称霸世界的巨头。建议参考焦炭市场，第三，替代品的出现，如果有新产品替代汽车零部件行业，如果汽车零部件行业有一个好的形态，特别是某个产品的销量和利润大幅度增加，那么替代品就会大量的融入汽车零部件市场，然后汽车零部件市场的产品就会被替代，或者因为替代品的涌入，汽车零部件生产商就会面临提质降价的风险。第四，消费者的议价能力，汽配的主要买家会在汽配市场供大于求的时候故意把你的钱往他们的钱包里送，所以不要太依赖少数客户，增加客户群，第五，供应商的议价能力，汽车零部件厂商在供货的时候会故意抬高价格，但是你却无能为力。不买就亏的很惨，买了就赚的少。