可以看出，这两种方法分析的对象是不同的，五力主要是针对企业的外部因素分析而SWOT是内外兼修,SWOT分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力,五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响,五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。
五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表强势，w代表弱势，o代表机遇，t代表威胁，其中s和w是内因，o和t是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。可以看出，这两种方法分析的对象是不同的，五力主要是针对企业的外部因素分析而SWOT是内外兼修。
五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。
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