自2014年以来，手游进入高速发展阶段。《2016中国游戏产业报告》显示，2016年，-0 市场收入已经超过端游和手游市场现实，客户端游戏市场营收占比19.83%；网页游戏市场营收占比2.03%。
游戏厂商要想实现稳定发展，有效出海，就必须抓住当地用户的诉求，做出调整，迎合当地的文化和政策市场。当“出海”成为越来越多企业的必备话题时，如何抓住出海机遇，在激烈的竞争中实现增长，成为中国游戏厂商关注的焦点。不同国家的玩家有不同的喜好。
出海不是简单的产品出口。找准主题，选准地域，产品本地化是企业的首要任务。本土化离不开当地团队的组建和人才发展规划，企业需要对落地国家的文化、政策、法规有充分的了解。因此，游戏厂商要想在竞争激烈的海外脱颖而出市场，就必须充分把握对当地文化、政策、核心用户的洞察，选择对当地市场/环境有深入了解的第三方人力资源机构，这样可以大大缓解游戏企业出海过程中遇到的合规、本地化压力。
19年游戏广告市场整体预算超过600亿，为游戏行业贡献的营收接近1000亿。广告购买不再是少数中小团队从事渠道推广的替代手段。对比同期App 市场的游戏收入，以应用宝为例，根据talkingdata等第三方报告2019年的估算，应用宝市场的份额约为24%，游戏收入规模估计在100亿以上。广告购买已经成为游戏生态中的第一推广手段。
至于具体变化:首先，游戏购买越来越集中，越来越头部化。根据dataeyeadx的首发排名，越来越多的头部厂商正在参与游戏买盘，包括字节跳动(我是功夫高手)、网易(梦幻西游)、阿里(三国战略版)、腾讯(新斗罗大陆)以及越来越多的a股游戏上市公司团队。广告生态对中小厂商越来越不友好，中小团队大部分利润来自渠道联运。
3、一款 手游最长的生命周期是多少年?2014年上半年，M
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