伊利牛奶swot分析

看着碗里“被遗忘”的锅，据了解，随着云南本地市场竞争的加剧，供需矛盾将日益突出。有业内人士指出,牛奶之争的必然性有其历史背景和现实因素。随着本地牛奶市场逐渐饱和，固定一个地方的做法无疑满足了不扩张企业的胃口，那么走出去就成为必然的选择。昆明农场管理局相关负责人曾在接受采访时表达过这样的遗憾:“到目前为止，还没有一家‘云南制造’牛奶企业走出红土高原，把目光投向省外市场。

对此，昆明某市场a 牛奶公司负责人向记者坦言:“很难走出去。一个三鹿集团有6.5万头牛。要成为乳业下一个‘红塔山’，首先要面对的就是资金问题。”危机下市场的变化规律告诉我们，整个行业的觉醒和成熟，必然导致单个企业的严重危机；一个品牌强大的同时，必然伴随着一批品牌的衰落和死亡。

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SWOT可以帮助我们考虑这四个方面，分析利弊，找出确切的问题，设计应对的对策。1982年，HeinzWeihrich博士提出将竞争对手内部的优势和劣势与外部环境的机会和威胁以矩阵的形式呈现出来，运用策略配对的方法制定应对策略。以下是SWOT 分析 method的实施步骤:第一步:描述竞争对手的环境。

蒙牛的SWOT 分析，从最初的“几十个人，七八把枪”(蒙牛集团当初没有奶源，没有工厂，没有市场。所以我们不得不通过虚拟联盟来寻求发展)。时至今日，年销售额近百亿的“中国乳业之王”蒙牛在短短几年内完成了转型。人们不禁感叹:蒙牛已经不是那个蒙牛了。是的，与国内大多数知名品牌不同，蒙牛似乎没有任何“磨难”就直奔巅峰。在对蒙牛的研究中，我们发现就像金六福注定是中国白酒行业的宠儿一样，蒙牛的成功也不是偶然的。

公司成立之初，董事会就确定了先建市场，后建工厂的战略。蒙牛通过虚拟联盟，从品牌、管理、技术、配方等方面进行投资，与区内外8家乳企合作。当时按照哑铃型企业，蒙牛把这种两头在内，中间在外(R