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在新能源的竞赛中，SAIC重新排列芯片，调整速度，领跑。4月18日，SAIC在第二十届上海车展上发布“新能源汽车发展三年行动计划”:到2025年，SAIC新能源汽车年销量达到350万辆，比2022年增长2.5倍，年复合增长率达到50%，其中自主品牌在新能源汽车整体销量中的占比达到70%；基本完成新旧轨道间的发展动力切换。

SAIC今年的新能源销量目标是150万辆，350万辆意味着未来两年复合增长率需要超过50%；2021年，SAIC公布的2025年新能源计划是270万辆，新目标直接增长30%。SAIC如何实现如此高速的增长？如此大幅提速的信心从何而来？给四个自主品牌350万辆的销量重新定位，始终是内外因素共同作用的结果。对外，中国正处于新能源市场的上升期。

神龙汽车战略绩效管理的特点:1。通过绩效管理激发员工的销售热情。质量是神龙公司战略工程的首要任务，是企业可持续发展的基石。神龙将坚持“质量第一”的原则，始终把质量体系建设放在高水平，以“让用户更满意”作为产品质量和服务质量的评价标准，稳步构建质量领先优势。2、系统性:绩效管理是一个完整的系统，而不是简单的一步，无论是在理论上还是管理实践中。

4.充分了解人性:鼓励人性的积极因素，控制人性的消极因素。绩效管理的三个基本职能活动是:一是绩效指标的制定，即绩效计划。绩效经理需要协助被评估者制定符合其工作的绩效指标，并审查指标是否合理。第二，监督检查是绩效辅导。绩效考核并不意味着管理者完全脱离员工的日常工作。管理者需要在员工实施绩效考核指标时，分阶段给出适当的建议，监督和检查员工的工作进度。

OKR和KPI是两个不同的维度。KPI是一种绩效管理方法，用于衡量员工的绩效。另一方面，OKR是实现目标的一种方式。事实上，OKR和KPI是黄金搭档。他们可以做好自己的工作，让KPI负责评估，让OKR负责流程。用一个医学上的比喻，KPI代表了衡量我们健康的胆固醇指数，但它并没有告诉我们如何让我们的胆固醇指数达到这个水平。

为销售人员设置KPI绩效考核指标主要包括以下几个方面:1。销售任务完成率(实际销售收入/目标销售收入)；2.销售付款率(实际付款率/目标付款率)；3.新客户开发计划完成率(实际客户数/计划客户数)；4、新产品销售任务完成率(新产品实际销售收入/新产品销售目标收入)；5.销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价格)6。新销售人员培训合格率(基于新销售人员转正)。

浮动工资有多种形式，包括奖金、提成等。奖金可分为月度奖金、季度奖金和年终奖。下面我们统称浮动工资为奖金。奖金不仅对销售人员意义重大，对公司也意义重大。科学地计算和管理销售人员的奖金，既能调动销售人员的积极性，又能使销售人员的行为尽可能符合公司的利益。为此，不同行业不同公司推出了KPI考核体系，将销售人员的奖金与一系列KPI指标挂钩。销售人员要想获得高额奖金，就必须尽可能完成所有KPI指标。

2020尽管外部环境存在诸多不确定性，长城汽车(。SH，02333.HK)走出了自己的节奏。截至11月，其四大品牌不仅销量超越去年，还分别培育了新的明星产品，使其市值快速增长。其中，其a股市值自年初以来没有变化。同样，h股市值也从年初的500亿港元，增长到如今的近1400亿港元。

但长城汽车董事长魏建军仍然认为市场低估了长城汽车的价值。此前，旅游金融在《特斯拉如何通过公开做空“大空头”原型来评估汽车企业的市值》一文中指出，如果按照过去评估汽车制造企业市值的方法是其毛利的6 ~ 7倍，那么应该给予新的旅游服务科技公司20 ~ 25倍左右的估值，在环球汽车行业由传统制造企业向旅游服务公司转型的过程中，旅游金融认为，要根据转型强度、转型阶段，以及是否有顶层设计保证改革顺利进行，结合基本面发展，对上市公司的市值给予不同的PE倍数。