路易威登竞争者分析坐标图

路易 威登专卖店数量也是严格控制的。石说，路易 威登因为其他品牌的压力一直没有开店，算是竞争对手吧，各位，谢谢，虽然全球无数人为路易 威登而疯狂，但开店还是要谨慎。在整个采访过程中，石强调了对-2威登的精确控制，无论是生产还是销售，和吕是竞争对手吗。

虽然全世界无数人为路易 威登而疯狂，但是开店的时候还是很谨慎的。在整个采访过程中，石强调了对-2威登的精确控制，无论是生产还是销售。路易 威登所有产品均在欧洲生产，采用垂直管理模式。首先选材，然后拿到工作室制作，再把产品运到专卖店销售。路易 威登专卖店数量也是严格控制的。史说:“我们进入中国市场已经13年了，一共开了13家店。很多人说我们速度不够快，开店规模不够大。

路易 威登国内最早停靠的是一些五星级酒店，如北京的王宓酒店、广州的中国大酒店、上海的波特曼酒店、大连的香格里拉酒店、成都的喜来登酒店等。毋庸置疑，这里的客人都比较高端，能保证市场环境的正确性。随着奢侈品牌涌入中国，各个品牌在自己喜欢的城市，喜欢的地方开了无数家店。石说，路易 威登因为其他品牌的压力一直没有开店。

是竞争对手。毕竟两个品牌都属于奢侈品的销售性质，如果非要说哪个牌子档次高一点，那奈尔就尽力了。对于有钱人来说，他们使用各种奢侈品，皮具里，能和LV比的东西不多。其他市场份额太小，某奈尔在服装和珠宝上更胜一筹。至于竞争，只是说说而已，只是各自的品牌文化不同。