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企业如何进行战略-3/？企业 战略管理六分析方法企业 战略管理六分析方法。-4战略有几种，你知道-4战略Management分析的方法吗？一.战略管理分析波特的工具五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。

营销策略与品牌包装策略分析 (1)，营销策略分析1。提高产品美誉度和口碑，注重提升企业 Image随着经济的快速发展，产品种类越来越多，竞争也越来越激烈。企业的良好形象可以提高消费者对产品的信任度，使消费者在购买这类产品时，能够在众多同类产品中迅速想到这款产品，因为消费者一般更喜欢口碑好的产品，更信任自己，最终购买这款产品，从而提高产品的销量，为企业创造更好的发展环境，提高/12334。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、集约型增长战略。集约型增长战略，也称密集增长战略，包括三种类型:市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略。稳定型战略，又称防御型战略、维持型战略，包括停牌战略、不变战略、盈利维持四种类型。收缩型战略，又称撤退型战略，包括转型型战略、放弃型战略、平仓型战略。

企业总体战略、业务部门战略、职能部门战略。其中，整体战略又称公司战略。在大中企业，尤其是在多元化企业，总体轮廓是企业 战略，最高水平。它需要根据企业的目标选择企业有竞争力的业务领域，合理分配企业运营所必需的资源，使各项业务运营相互支持，相互协调。事业单位战略又称事业战略。在大规模企业中，特别是在企业组中，为了提高协同作用，加强战略实施和控制，企业组织上把共同-2。

企业战略的特点是总体性、长期性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性和稳定性。企业战略means企业根据环境变化，根据自身的资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA认为企业 战略是一个自上而下的整体规划过程，分为公司战略、职能战略和业务-2。