吉利汽车内部环境分析,湖南吉利汽车职业技术学院环境

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五力模型分析星巴克案例。五种力量分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，对企业战略的制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利 汽车五力模型分析 (1)在竞争对手中的地位吉利主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。

可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，竞争激烈的产品与吉利竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。

同价位，吉利 汽车比奇瑞好。这和奇瑞坚持自主研发有关。吉利的三大部分都是在沃尔沃的帮助下开发的。所以底盘，变速箱，发动机都比奇瑞好，质量也吉利更好。但是价格比奇瑞高。奇瑞汽车有限公司:是从事汽车生产的国有控股企业。它于1997年1月8日注册成立。其总部位于安徽芜湖，现任董事长兼总经理为尹同跃。

2019，08年7月入职。我以为去年是三个月的实习期。这家公司发展得如火如荼。今年，它一定会对我们越来越好。在以前，可能是管理上的缺陷。在此之前，我的很多本科同学都去跑路了。后来我找工作的时候，他们想尽办法阻止我去这家公司，怕我受不了，但终究没有阻止我。我仍然充满信心。我没有做过任何艰苦的工作。看来我觉得他们做不到，因为我觉得他才17岁。现在他已经规范了19年，不会再有这种现象了。我对民族有很大的期望汽车扔。我相信同学们都想为自己国家的产业做点贡献汽车 throw，我已经决定在这里买了。