质量管理分析报告

在企业中实施ISO9000质量-3/非常普遍，但现实中实施ISO9000的效果并不理想。大部分ISO 9000企业基本处于“一紧二松三垮四回来”的状态，也就是第一年。ISO 9000质量管理在执行过程中，有明显的填鸭式迹象，突出表现为:在检查前的第一个月，从上到下补文字材料、签材料、签字的现象相当普遍。

6S 管理是一种基础管理，但在企业实施6S 管理之前，生产车间、行政部门、业务部门肯定会有各种阻力，会用传统观念来为自己的阻力正名。常见的反抗有:“反正很快就脏了；忙到没时间整理打扫；资料档案虽然乱，但我自己知道；就算是整理整改，最后业绩肯定会上升，以此类推。”我认为企业出现上述现象的主要原因是企业的领导和员工没有理解6S 管理和ISO 9000质量-3/的内涵。

怎么做好质量 管理，这个题目有点大。1.首先要知道质量中公司的要求和定位，也就是做好质量规划；(P)2。应建立并设计适合我公司的质量 管理系统，以满足ISO9001的要求；(P)3。建立质量-3/团队；4.质量 管理活动；(D)5。根据质量目标的要求检查质量管理的效果。(C)6。对有缺陷的部分进行持续改进。(一)其中，中、高级质量

某房地产公司的项目质量 管理系统1。权责划分(一)施工单位1。协调施工、监理、设计单位之间的关系。2.检查施工单位和监理单位质量和建设质量的工作依据国家有关标准、规范、规程、设计文件、施工组织设计(方案)和合同。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位都要按照建设单位的要求改进工作。(二)施工单位1。严格遵循设计文件。

施工组织设计和国家标准、规范、规程，负责施工质量。2、及时根据建设单位和监理的指示进行改进工作。对建设单位和监理的书面指示应在建设单位和监理指定的期限内完成。施工单位有权拒绝施工单位和监理的不正确指示。但必须说明“拒绝”的正当理由，并经施工单位和监理确认。当施工单位和监理单位坚持其指示必须执行时，后果由坚持者承担。

质量管理案例，请帮忙分析悬赏分:20解决时间::25案例一:某企业某产品在经营过程中发生了以下费用:开发人员工资15万元质量-3/员工工资-0管理活动费A30.5万元鉴定设备折旧费A30.5万元设备费A 45万元报废损失费A30.5万元质量培训费A 30.5:0.3万元质量停工损失费。事故分析手续费a 150.1万元，折旧费A7:0.2万元质量降级损失费a 160.1万元，企业管理费A8: 2万元，保修费a 170.1万元，分摊费a 9:0.1万元及理赔。

质量管理作为项目的重要方面管理，对项目的实施结果有着直接的影响。以下是我对项目中-0 管理的研究的理解，1.充分认识项目的重要职责质量 管理在工程项目上，项目经理与公司经理具有同等的责任和权利，是企业法人代表在项目上的授权代表，所以项目经理不仅要管好人、钱、物，还要管好。更重要的是，要做好项目质量-3/，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才有后劲，才有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。