2015年昆明房地产客户群体分析

值得。雅居乐中央雅府升值空间很大。项目位于官渡区金源街道，永中路与吉祥路交汇处，吉祥路以西，永中路以北，总用地面积61967.80平方米，地上建筑面积0.36平方米，地下建筑面积72330.30平方米，容积率3.56，建筑密度17.10%，绿地率48.00%，机动车停车位2210个。

昆明吴亚地产有十几年的发展历史，是昆明本地房地产行业的龙头。吴亚地产以“高品质、高服务”为目标，以“做昆明最值得信赖房地产企业”为发展目标，以昆明-3/市场为核心，以产业链发展为驱动，吴亚地产以“城市发展新模式”为创新点，不断完善自身管理，提升服务水平。

工作总结、年终总结、个人总结、半年总结、季度总结是最常见、最通用的。我带你看看房地产销售部客户 5个人总结报告，希望对你有帮助！房地产营业部客户总结报告120__的一年已经渐渐离我们远去，所以在年底进行分析并总结这一年的工作是非常必要的。20__年是我们公司发展非常重要的一年房地产。对于一个刚刚踏入中介市场的新人房地产，也是充满挑战、机遇和压力的一年。

为此，在两位同事的热心帮助下，我逐渐了解了这个部门的基本业务工作，也充分认识到了自己目前各方面的不足。我熟悉公司的规章制度和基本的业务工作。作为一名新员工，通过对这项业务的接触，对公司的业务有了更好的了解，但距离完美还很远。这是销售人员的一大缺陷。希望公司以后能定期组织新员工学习培训，以便更顺利的工作。

在你没有得到定位之前，不要说什么“竞争分析”之类的话，因为不同的产品和客户 群体决定了你需要争夺的市场蛋糕是不同的，即使争夺同一块蛋糕，也存在时机问题。什么是竞争？这是对资源的争夺。考虑竞争，需要考虑需求的类型(什么样的蛋糕)，需求市场的增长(蛋糕有多大)，需求的时机(什么时候能吃到蛋糕)。

分析 product或者分析 客户，有一个前提条件没有说太多，就是要按照市场化的手段找到解决问题的机会。其实解决问题不一定需要市场化的手段，如果能用非市场手段解决问题，那就可以弱化市场分析套东西，否则就很迂腐，很书生气。非市场手段有很多，比如行政干预、人为障碍、法律干预、高层沟通、强制性规定等等，当然，很多事情都不在台面上，但确实能解决问题。