战略群组对于产业分析有什么帮助,关于产业内战略群组分析的表述中正确的是

同意先回答问题的兄弟。你的分类好像有问题。问题本身有问题，很难全面回答你。不知道是不是一定要按照你的来分。那样的话，我不太同意。如果你想在以上品牌中分类，我可以给你一些建议，希望能帮到你。品牌分类:海尔、美的、格力是目前家电行业的龙头，三大品牌约占国内市场70%的份额，其中格力空调全球销量第一，海尔白色家电全球销量第一。

海信，比如深圳康佳:青海海信电视全国第一，海尔规模也比较大，所以在北方市场紧跟海尔，所以排在其中。以上四个品牌都是有大市场的大型品牌。这两个品牌在国内市场也是一线品牌，但在行业和国际市场的影响力都不如以上品牌。个人认为有提升空间。尚领电器、小天鹅华意压缩陕西长菱、南京熊猫、甘肃长风、美菱电器都是二三线品牌，以贴牌生产为主。目前不在规模，属于品牌增长。

intra-industry战略指具有相同特征、处于相同位置、实施相同战略的各种企业组合而成的集团。以行业内战略集团分析为例，需要判断行业内各种差异的竞争状态和趋势战略集团之间的关系以及集团内企业之间的关系。我们需要从以下几个方面来判断银行中的战略群:首先需要了解客户的企业所在行业存在哪些战略群，他们为什么组建群，在战略上存在哪些群。其次，需要-3战略集团内企业间的竞争；第三，需要-3战略群体之间的竞争；最后需要分析选择客户企业的行业战略集团的情况。

enterprise战略的策划有什么作用？Enterprise 战略规划应该如何进行？我给大家带来了关于“企业战略计划功能”的知识，可能有你需要的。企业战略策划的作用1。企业战略规划是使目标明确、合理、有计划、有分解、有实施的组织行为；2.企业战略规划是老板带领团队达成目标的措施；3.战略讨论是思想统一、目标一致的企业管理的思想互动行为。4.战略策划是企业行动的冲锋信号。5.管理层根据战略 goal制定的部门工作计划，是自发性、自我完善、个人主动性和才华的体现，符合中层管理者的发展。

7.战略策划是根据市场变化调整企业经营重点的思想统一会议。企业发展战略规划的意义一个企业要想永远立于不败之地，其发展重点首先是什么？从而规划出可行性强的企业发展战略 plan。必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场和竞争环境是制定企业发展计划的基础。

中国NLP培训学院:战略 分析是一个综合的思想，是所有企业管理理论中最高的水平。战略 分析从全面的、整体的角度对企业现在和未来的管理问题进行指导和决策，使企业在财务、人力、生产等方面的管理协调有机。用战略 分析，企业往往能得到预期的管理效果。企业战略 分析是企业通过分析、预测、计划、控制等手段，在宏观层面上充分利用其人力、财力、物力资源，从而达到优化管理、提高经济效益的目的。

管理者要根据企业自身的特点和现有的实际情况，制定符合企业发展的管理。企业长远战略目标的制定，对企业的发展是很有帮助的，因为在朝着既定目标努力的过程中，企业的凝聚力和战斗力会得到提高，企业的整体能力和素质也会相应提高。(2)合理评价企业制定的战略-3/。在企业战略-3/的这个环节中，管理者要对企业所处的市场环境有适当的了解，对自身的竞争力和竞争企业的情况有充分的把握。

1，非常有用，保证企业发展方向正确，并隐含着系统化的竞争策略，保证领导者地位；设定的长、中、短期经营计划切实可行。2.在做企业的战略规划时，一定要适合企业的综合能力，能够真正落地，达到预期的经营目标，才是真正的战略规划咨询；2.一个企业“战略策划咨询”的总成本必须考虑投资回报率。比如某企业在战略策划咨询投资300万，第一年净利润比自然增长部分多500万，第二年比自然增长部分多1000万。情况就是这样。

在商业实践中，企业往往在分销渠道、市场定位、产品质量、领先技术、客户服务、价格政策、广告政策和促销等方面与其他企业不同。但是，在大多数行业中，根据企业的基本-1和/或发展方向的异同，我们可以将行业中的企业划分为不同的群组，同一群组中的企业的基本-1和/或发展方向相同且相似。这类企业群组is战略群组(有的作品称之为战略群)。

因此，需要在行业和企业之间找到一个中间层次来描述具有相同竞争基础的企业。识别-1群组即确定这个中间水平，识别具有类似战略特征、遵循近似战略或在类似基础上竞争-0的企业，波特认为，要确定这样的a 战略 群组，一般需要用分析二或三组作为竞争的关键因素。也有很多作品建议用不同的因素来帮助识别-1群组在不同的行业。