汽配生产风险分析,对企业进行生产经营风险分析的时候

风险 分析描述了风险的可能性及其特征。SAIC 风险 分析？风险检测分析方法风险鉴别方法如下:1 .生产过程分析方法:指风险管理人员对生产过程中可能出现的问题的认识，2.风险专家调查列举法:指列举某个单位未来可能遇到的情况风险；3.资产财务状况分析方法:参考企业财务信息分析；4.分解分析方法:将整个企业分解成几个简单的部分分析；5.故障树分析方法:用图形的方式调查合并分析；6.环境分析方法:品行风险-2/对单位所在环境；风险 1的分类，根据风险的性质不同，可分为投机性风险和纯粹性风险；2.根据风险的对象不同，可分为信用风险、责任风险、财产风险和人风险四种类型；3.根据行为方式的不同，风险可分为基本型风险和特定型风险四种类型；4.根据环境的不同，风险可分为动态风险和静态风险；5.根据不同的原因，风险可分为技术类风险、自然类风险、政治类风险。

关于汽车零部件企业采购成本控制的思考。汽车零部件企业采购成本控制是企业可持续发展的前提。企业采取创新采购模式、加强管理控制、优化采购管理机制、完善相应规章制度等一系列措施。汽车零部件成本占整车总成本的近70%，因此汽车零部件成本的控制对我国汽车工业的发展意义重大，其中采购成本的控制最为关键。通过对汽车零部件企业采购流程的研究，提出相应的方法和对策，有利于汽车零部件企业的发展，促进我国汽车工业的快速发展。

据业内专家统计，在汽车制造中，零部件成本占整体成本的近70%，汽车需求的增长也带动了整个零部件行业的发展，零部件企业之间的竞争日趋激烈。企业要想发展好，利润就要实现好。利润顺利实现的基础是采购成本的控制。只有最大限度地控制采购成本，企业才能实现利润最大化。

【太平洋汽车网】呈现采购全球化、配套系统化、模块化供应逐渐兴起、产业转移加速、优势企业市场份额逐渐集中四大趋势。在全球化背景下，面对日益激烈的竞争，为了降低成本，世界各大汽车公司在扩大生产规模的同时，逐渐降低汽车零部件的自制率，采取汽车零部件全球采购战略。同时，为了获得更多的利益，国际零部件供应商减少甚至停止生产一些不具有竞争优势的产品，转而采购在国际上具有比较优势的产品。

这一变化不仅有利于整车生产企业充分利用零部件企业的专业优势，而且简化了产品的配套环节，缩短了新产品的开发周期。系统供应商越来越多地参与车辆制造商新产品的R