宝马公司五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

而在中国，由于市场容量大，增长快，大量没有达到初始规模经济的企业可以获得更高水平的利润，从而抵消规模经济带来的壁垒。(2)技术优势。目前国内大量整车项目由MNC 公司主导，其丰富的设计制造经验和强大的产品开发能力，对缺乏汽车行业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。(3)资本壁垒。汽车是一个资本高度密集的行业。一般整车项目的资金规模在100亿元以上，除了注册资本外，很大程度上依赖外部融资。

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。

最佳答案尼古丁是香烟烟雾中一种极其活跃的物质，毒性极强，作用迅速。4060毫克尼古丁的杀伤力和氰化物一样，可以致人死亡。尼古丁是导致依赖和成瘾的主要物质之一。香烟点燃时会产生焦油，其性质与沥青没有太大区别。一份报告分析显示，焦油中含有约5000种有机和无机化学物质，是癌症的元凶。利用波特的“五力 模型”来进行分析1。潜在进入者的威胁汽车行业的进入壁垒不仅受到政策的限制，还受到技术和规模经济的限制。

汽车行业是典型的规模报酬递增行业。它的固定成本投入比较大。一般认为，单个企业只有在整车产量为40 ~ 60万辆，零部件为100 ~ 200万件时，才能达到最小经济规模，因此市场只能维持少部分企业的生存。而在中国，由于市场容量大，增长快，大量没有达到初始规模经济的企业可以获得更高水平的利润，从而抵消规模经济带来的壁垒。(2)技术优势。

五力模型分析星巴克案例。MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。(2)详细解释五种力量模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后，来自公司同行业之间目前的竞争。

Diamond模型Yes分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。

白酒行业(网上看的但自己整理的)1。行业内竞争:竞争激烈，中小企业众多，市场不规范；2.采购商议价能力:体现在生产企业对原材料供应商的影响力，中国白酒生产企业的原料供应能力相对较弱，这与中国的农产品价格政策有一定关系；3.卖家议价能力:白酒行业，生产商是面向下游行业的卖家，知名企业产品价格控制力相对较强，议价能力较高，小企业议价能力相对较低。