五力分析它是一个竞争环境分析工具，它的目的是分析主要的竞争力(或威胁)来自哪里(五个方面),可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自哪里，从而确定外部环境因素；然后用SWOT分析确定基本竞争战略五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。
是。SWOT 分析是strategy 分析的工具，即根据分析的内外部环境制定相应的策略。五力 分析它是一个竞争环境分析工具，它的目的是分析主要的竞争力(或威胁)来自哪里(五个方面)。可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自哪里，从而确定外部环境因素；然后用SWOT 分析确定基本竞争战略
五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别为:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及最后是同行业公司之间的竞争。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。
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