波特五力模型低端制造业分析

现成茶2010年开始大赚，2015年新派现成茶逐渐兴起，目前已经进入消费升级2.0时代。中国目前的茶叶行业没有垄断行业龙头，市场竞争主要以区域市场竞争为主。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。

本文的核心数据:现有茶行业的市场份额和集中度，高端现有茶行业的市场份额和集中度。1.中国现有茶行业的竞争梯队从2010年开始发家，新的现有茶从2015年开始逐渐崭露头角，目前已经进入消费升级2.0时代。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。

波特五力模型用于分析行业的基本竞争情况。波特五力Analysis模型由Michael波特(Michael porter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。根据波特，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。

五种力量的不同组合变化，最终影响了行业利润潜力的变化。波特 五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，这就要求我们的企业营销管理者从战略分析的角度来管理企业。

奶茶行业波特五力模型分析1。餐饮业是市场最大、资金周转最快的行业，资金利用率最高，投入产出比合理，回报相对有保障；2.国内餐饮行业目前还普遍处于低端经营和低端消费，需求和增长空间巨大。在这样一个充满活力和机遇的市场，只要定位准确，管理得当，还是可以大有作为的；3.行政垄断少了，权力干涉少了，经营自由度更大了。也就是说，像这样的服务型行业，国家管制最少，自由对于投资来说非常重要，也就是说这样的行业更多的是靠能力而不是权力，这就给了真正的投资人发展的机会和空间；4.每一种业态，无论是中西餐饮菜品，还是咖啡茶馆饮品，都发展得非常成熟。每个产品都有很多难以超越的品牌。资源和市场基本被瓜分，想挤进去的机会非常渺茫。强行干预的代价非常大，也非常不明智。5.奶茶的消费市场巨大，潜力巨大。

波特五力Analysis模型(迈克尔·波特的s five forces model)波特五力Analysis/1233。五力Analysis模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。