swot分析法 展会,展会SWOT

第一步:目前的策略是什么？第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

两两组合利用SO的SWOT分析，改进WO，监控ST，淘汰WT科尔尼得到战略实例。和其他很多战略模型一样，SWOT模型是麦肯锡很早就提出来的，有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量，现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机，怎么改造？我应该做打印机还是其他机电产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商的优势在于机电，但似乎发展打印机的机会更多。

The case of The Crown Company SWOT分析法The situation分析法由美国旧金山大学沃里克教授于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手分析。SWOT 分析法属于企业内部分析法，即通过对企业内部情况的调查，列出优势、劣势、机会、威胁等四个因素，然后以矩阵方式排列，再运用系统论对各个因素进行综合分析，得出结论。

接着，他介绍了一个企业案例，要求学生根据SWOT 分析法(见右表)分析的公司现状，为其设计半年内的战术行动计划。皇冠公司是一家中美合资企业，主要从事组装和销售中小型压缩机和制冷机组。该公司约有60名员工，其中总经理是澳大利亚人，已在中国生活了8年。市场部由1名总监、2名区域经理、5名销售工程师和2名技术工程师组成。

在SWOT 分析法中，优势和劣势是指内在因素，具体如下:优势:资深营销经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。缺点:缺乏营销经验。产品或服务的同质化。营业场所。劣质产品或服务。口碑不好在SWOT 分析法，机会和威胁指的是外部因素，如下:机会:新兴市场，如互联网。

进入细分市场获取更多利润。新兴国际市场。竞争者退出的市场。威胁:竞争对手进入当地市场。价格战。竞争对手开发创新产品或服务。竞争对手有更好的分销渠道。政府开始对你的产品或服务征税。必须注意的是，SWOT 分析法主观性很强，不要过分依赖。不同的人会得出不同的SWOT结论。towes分析法与SWOT 分析法非常相似。它首先关注劣势，并将其转化为优势。