swot分析法 展会,展会SWOT

请分析一个企业的优势和劣势swot(具体为Crown Company SWOT -2的案例/即情境分析法)，由美国旧金山大学沃里克教授于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT 分析法属于企业内部分析法，即通过对企业内部情况的调查，列出优势、劣势、机会、威胁等四个因素，然后以矩阵方式排列，再运用系统论对各个因素进行综合分析，得出结论。

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在中文中，展会的名称包括Expo、Exhibition、Exhibition、Fair、Expo Fair、样品订货会、展览交流会、博览会、交易会、展览会、鉴定会、样品展示、庙会、市场、集市等等。那么大型展会活动的策划方案应该怎么写呢？跟我一起去看看吧。确定举办展览的目的，首先要确定其目的。一个展览，其活动能够准确地实现其目标，就是成功的。通常我们的目标是:宣传公司形象，促进产品销售，展示新产品，与用户保持密切联系，深入掌握市场信息动态和市场需求。

SWOT分析步骤(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析已经成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。