百事可乐分析

不好说，这是商业秘密！但是每个企业管理人才都会有自己的政策和方案！我觉得每个人都应该有自己的长处。世界上第一瓶可口可乐于1886年在美国诞生，至今已有113年的历史。这款神奇的饮品以其不可抗拒的魅力征服了全球数亿消费者，成为“世界饮品之王”，甚至享有“帝国内饮品永不集”的美誉。然而，就在可口可乐如日中天的时候，又有一家公司也高举“可口可乐”的大旗，敢于挑战。它自称是“全世界客户最喜欢的公司”，在与可口可乐的对抗中愈演愈烈，最后形成了一个对手，就是百事可乐 company。

鉴于可口可乐“无处不在”的竞争策略，百事可乐集中人力、物力、财力在几个重点城市展开立体广告攻势。而且百事可乐的独特之处在于，选择的重点城市基本都是可乐饮料市场潜力巨大、发展成熟的城市。如上海、武汉、成都、广州、长春。在这些城市，主要分销渠道采用不同的分销策略。比如针对高校等年轻一代消费集中度高的渠道，设置自动售货机，资助公共设施，增强销售机会，增加品牌亲和力。

可口可乐在中国较早转型，抢占了市场先机。百事可乐的营销思维是跟风，总是落后领先品牌一步。成本控制稍弱。百事在战略规划上相当混乱。美味是行业老大，所以财大气粗，员工待遇比百事好。但两家公司内部政治斗争的激烈程度在业内处于领先地位，有些不相上下。突出特点百事可乐时尚，可口，经典，但是国内百事可乐管理团队的营销团队比可口差。可能好吃的系统更好。

Win-win应该是指人人都卖可乐和类似的饮料，从而维持自己在饮料市场的地位，避免人人都戒酒而倒闭。嗯，这个命题真的很有意思。可口可乐和百事可乐应该不是双赢的效果吧？只有当寡头垄断中存在第三个竞争者时，他们才会联合打压，以保证双方的市场利润。当双方都不可能在短时间内自相残杀的时候，那么按照大力推广品牌所代表的个性宣言，在这个崇尚个性的时代，买可乐这件简单的事，在更复杂的点上，可能夹杂着心理学、行为学等一系列社会理论。所以两个行业巨头都在紧锣密鼓的宣传各自品牌的个性，抓住消费者的心。

成分不一样。呵呵，你问对人了。可口可乐是世界杯唯一的可口可乐赞助商，所以内容一定要多一点。可以去淘宝，看到很多其他国家的罐子或者瓶子，非常值得收藏。比如2006年，我们可以买齐达内巴拉克克罗齐克里斯蒂亚诺罗纳尔多等很多人。当年2块钱一瓶，今年能卖几十块钱，但今年可口可乐的广告很简单。要做的是近距离接触苏黎世世界杯，但是其他国家的罐子或者瓶子都是非常值得收藏的

百事可乐.蓝色的包装让人感觉更凉爽。年轻帅气的代言人让很多消费者喜欢百事可乐，“百事可乐，突破欲望”给人一种积极向上，充满活力的感觉。我从小就只喜欢喝酒百事可乐，没有它，我想我只能喝白开水了。白色食物比美味更甜，但更少气体，你做过市场调查吗？我做到了！有多少人会拼百事的英文？很少，但是很好吃...不言而喻，美味还是奥运会赞助的。