长城汽车波特五力模型战略分析,波特五力模型新能源汽车行业

很高兴为您回答问题:五力他们是:1。供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。潜在竞争者进入4的能力。替代品的可替代性。行业内竞争对手的当前竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。

3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向一体化(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自己生产战略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。

波特五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势。波特五力模型业内认为有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略 decision。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。

波特五力Analysis模型(迈克尔·波特的s five forces model)波特五力Analysis/1233。五力Analysis模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略的制定产生了深远的全球影响。用于竞争分析战略，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

波特五力模型是企业做的一个分析工具。主要通过五个方面来分析，即新进入者的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力，通过波特五力模型分析，我们可以了解一个企业在行业中的竞争力，无论什么行业，不同国家，都可以用模型来分析。现在是行业分析中非常重要的分析工具。