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波特五力模型它是用来分析什么的？说到分析竞争对手和上下游，分析的最全面的是模型-1五力Analysis模型。什么是波特五力模型？波特五力Analysis模型(迈克尔·波特的SFive for Model)波特五力Analysis-2波特-0分析是什么意思？“-0”模型耐克和阿迪达斯企业综合分析战略 for分析波特是一个自上而下的整体规划过程，做好企业分析战略非常重要，我们以两家公司为例，来看看吧！联想企业战略分析一、案例背景联想集团有限公司由中国科学院计算技术研究所投资20万人民币，11名科技人员于1984年创建，当时叫中科院计算所新技术开发公司。

主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该公司的跨国经营始于1988年，最初只在香港设立了分公司。到1991年，公司已发展成为全球性跨国公司，除北京联想和香港联想外，在美国洛杉矶、费城、多伦多、德国柏林、德斯多夫、悉尼、新加坡和中国设有24家分公司，年营业额10亿元，累计利润超过8亿元。

"五力"模型耐克和阿迪达斯综合分析波特五力Analysis。用于竞争分析战略，可以有效分析客户的竞争环境。根据波特，一个行业的竞争不是在原有的竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。

波特 五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的一种应用工具战略，要求我们企业营销管理者从战略的角度来管理企业。它强调使用战略意识，或者战略性思维。(一)五种竞争力分析1。潜在进入者的进入威胁。

创业者不仅需要做好储备，还需要了解自己的竞争对手，以及上下游关系，做好竞争对手的分析，以应对突发情况。说到分析竞争对手和上下游，分析的最全面的是模型-1五力Analysis模型。波特五力Analysis模型是由Michael波特在80年代初提出的。他认为有五种力量决定着每个行业的竞争规模和程度，即直接竞争者、顾客、供应商和潜力。