2015苏宁电器宏观经济分析

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苏宁电器()无上限增长7:53:276。18日，Musicvox(“音乐盒”)在苏宁上海远东大厦开业。笔者观察了一下。我们实地看到，上海Musicvox营业面积700平米，整体采用开放式配送和体验式消费，即消费者可以自由选择和试用，日本员工常年驻店，提供产品使用指导。主要经营类别有吉他、合成器、电子琴等。，包括雅马哈、罗兰品牌的150多种3500多种乐器。

苏宁Musicvox填补了市场空白。Musicvox的定位应该是年轻时尚的消费群体，和现在的乐器生意基本没有竞争力，上海也没有专门做吉他生意的大琴行。苏宁日本LAOX被收购后，我们看到了苏宁以及LAOX在渠道和资源共享方面的尝试和努力:(1)日本炊具刀的引进是苏宁进口是买断式运作；(2)Musicvox开通，苏宁自营，LAOX提供指导；(3)未来可能开设日本时尚杂货店、日本家居精品店、动漫店。

1。主营业务要清晰，简单明了。众所周知，上市公司大多热衷于搞概念，蹭热点。有时候一个公司甚至整合了十几个概念，所以这种公司明显是参与吹泡沫的，因为连主业都不清楚。就像之前的多伦股份一样，多伦股份已经成为顶峰，但实际上多伦股份几乎不涉及顶峰业务，完全是概念炒作。所以尽量选择业务简单明了的公司。2.独特的竞争优势:如果一个公司拥有独特的技术或独家资源，也可以视为一种竞争优势。比如华为这种有核心技术的公司，肯定是有资本潜力的。

像茅台的配方是独一无二的；云南白药的配方也很独特。烟台万华的产品有很大的技术壁垒，世界上只有少数公司能掌握，所以能产生很高的利润。3.垄断经营能力:上市公司最好在某个行业具有垄断地位。至少在这个行业，它产生的利润应该有独树一帜的能力。比如这个市场2016年产生1000亿销售额或者比如他家占一半。4.行业领袖地位:这个很简单，就是市场份额数一数二，地位就是行业的领导者，行业标准的独裁者。