创业决策中竞争分析报告

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从以下几个方面分析 1。宏观市场分析。1.市场大环境的市场容量是多少，有哪些政策？2.有多少类似的企业竞争竞争对手。二。竞争对手分析1，盈利模式分析。线上市场，线下市场分析，竞争对手如何盈利，无论是会员服务费还是销售利润，投资分红等。2.推广方式分析。对手的主要宣传方式，广告，用什么手段推广和联系客户，展会或者网站自媒体社区。

规模，企业文化。4.竞争对手的主打产品、品牌、产品结构、分销渠道是什么？5.竞争竞争对手细分市场分析。主要目标客户，销售口号，服务理念是什么？另外，对于主要目标竞争对手，还要分析他们的团队结构、领导风格、销售规模、企业文化，随时关注对手的动向和推广方式，时刻有两三个危机应对预案来应对。

随便在网上找一个你将要从事的行业的风险评估报告。一、为什么创业项目可行性分析 报告？总之，这是由创业项目可行性-4报告的重要性决定的。1.基于创业Subject创业资格，一个在职场上叱咤风云，甚至可以说是具有相当行业影响力的意见领袖的人，往往有时候也做不了一个优秀的管理者。正如现代管理学之父、著名管理大师彼得·德鲁克在他的书中所说，管理是一门艺术。

现在的创业，尤其是越来越多的大学生和刚进入职场几年的年轻人，都渴望追逐自己的梦想，很容易陷入对创业的执念。但是创业由于缺乏职场经验的积累，没有认识和驾驭人的能力，没有与人沟通的心思，往往不是随时可用的。正是因为创业的主体多种多样，资质参差不齐，大部分都无法完成从学生身份、企业员工到公司创始人角色的转变。所以，做这样一份分析 报告可以帮助我们认清当下的现实，减少我们的盲目性，最大限度的规避可能的风险。