人力资源需求预测比率分析,简述人力资源需求预测

典型步骤人力资源需求预测分为现实人力资源。-4/ 预测和未来损失人力资源需求预测三部分，预测人力资源需求有多少种方法？人力资源需求预测有三种方法，怎么做人力资源，人力资源需求预测定量方法回归分析、趋势外推、人事比率、变换比率。

最简单的公式:年营收任务量/企业平均人效值人力资源需求有以下几种计算方法:(1)换算比率法企/123。人力资源预测换算比率方法是:先根据企业的生产任务(或业务量)估算出组织需要的一线生产人员(或业务员)的数量，再根据这个数量估算出秘书和业务员的数量。

比如销售收入——业务员人数×每个业务员的销量；产量水平-生产小时数×每小时产量；运营成本——员工人数×每个员工的人工成本等。转换比率方法的目的是将企业的业务量转换为需求用于人，是一种适合短期需求 预测的方法。需要指出的是,预测的这种方法有两个缺陷:一是需要准确估计计划期内的业务增长情况、当前的人均业务量和生产率的增长速度；第二，这个预测方法只考虑了员工总数需求，没有说明不同类型员工的差异需求。

趋势分析分析过去五年左右的人员数量，考虑销售和生产力的变化预测未来人员需求。比率因果因素(如销售)与所需人员数量的关系分析比率人员的确定需求。经验比例法:按一定人员(如政工人员、医务人员、炊事员)占企业总数的比例预测。)短线常用德尔菲法和列表组法预测。德尔菲法的操作流程(1)问题明确后，要求每位专家填写一份精心设计的调查问卷，提出解决问题的方案；(2)每位专家匿名独立完成第一份问卷；(3)整理第一次问卷调查结果；(4)把整理调整的结果分发给大家；(5)阅读排序结果后，要求每位专家再次提出解决问题的方案。

典型步骤人力-3/需求预测分成现实人力 资源/。-4/ 预测和未来损失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下:1 .根据工作分析的结果，确定工作准备和人员配备；2.盘点人力-3/，了解人员是否超编，是否符合岗位任职资格要求；3.与部门经理讨论上述统计结论，并修改统计结论；4.统计结论为现实人力-3需求；5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；6.根据工作量的增加，确定各部门需要增加的岗位和人数，并进行汇总统计；7.统计结论是future人力-3需求；8.统计预测期间的离退休人员；9.根据历史资料，对未来可能的辞职进行预测处理；10.汇总8、9月份统计和预测结果，得出未来损失人力-3需求；11、现实人力资源需求、未来人力资源/和未来损失/。即整个企业人力-3-4预测。