生命周期分析法的战略建议有( ),产业生命周期分析法的战略建议有

1、宏观环境分析一般来说，企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、技术环境。政治法律环境是指那些限制和影响企业的政治因素和法律制度，以及企业的经营状况。政治环境包括国家的政治制度、权威、颁布的方针政策、政治团体和政治局势。法律环境包括国家制定的法律、法规和法令，以及国家的执法机构。

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济条件和国家经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常，衡量经济环境的指标包括国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。经济环境对企业生产经营的影响更加直接和具体。社会文化环境是指社会结构、社会风俗习惯、信仰价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、企业地理分布等的形成和变化。

战略的本质就是选择，权衡，融入。简单来说战略的目的就是选择做正确的事情。对于企业来说，做正确的事情就是选择与之匹配的目标市场。那么如何选择目标市场呢？两个问题:1。市场有吸引力，值得做吗？宏观环境和市场特征。企业在这个市场有竞争力吗，能做到吗？竞争态势因此，战略分析的主要内容包括宏观环境、市场特点和竞争态势。宏观环境是指影响企业的各种宏观力量。

政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境有很多衡量市场特征的指标，如市场类型、利润水平、增长率、增长潜力、竞争激烈程度等。最关键的衡量标准是市场规模和-2周期需求取决于供给。就像老鹰追兔子，一群老鹰追兔子，兔子追不上，老鹰打架。可以追麻雀，也可以做老鹰生意(给淘金者卖水)。

生命周期阶段有三个检查点:停止生产、停止销售和停止服务和支持。(1)停止生产的决定。在停产阶段，团队必须监控生产情况，确保产品/包装的生产及时停止。该检查站监测产品的生产，并根据主要指标评估产品的性能。决定停止生产的结果是将备件转移给技术支持，并执行停止生产活动的决定。(2)停止销售决策。停止销售阶段的活动，关注产品/包装的销售情况和可持续盈利能力的评估。

停止销售决定的结果是将产品从市场上放行，并实施停止销售活动的决定。(3)停止服务，支持决策。停止服务和支持活动是为了监控产品/包的支持和服务，包括及时撤回市场上产品的支持和服务。在此检查点，团队将审查服务和支持，并根据主要指标评估服务和支持的绩效。决定停止服务和支持的结果是宣布决定停止服务和支持并清除基础结构。

工业经济周期成长型工业成长型工业的运动状态与经济活动总水平及其幅度的-1无关。与经济周期的变化相比，这些行业的收入增长率并没有产生同步影响，因为它们主要依靠技术进步和新产品的推出。因此，它经常显示出一种增长模式。在过去的几十年里，计算机和复印机行业已经显示出这种模式。投资者对高成长行业非常感兴趣，主要是因为这些行业对经济周期性波动比较敏感。

但是这个行业的增长模式使得投资者很难把握确切的买入时机，因为这些行业的股价不会随着经济的变化而变化周期。这些行业的运动状态周期与经济直接相关周期，当经济上升时，当经济下降时，这些行业相应下降。之所以会出现这种现象，是因为当经济上升时，这些行业的相关产品购买量相应增加，比如消费品、耐用品制造等需求收入弹性高的行业。