伊利牛奶的swot分析

swot 分析包括哪四个方面？1.s(强项)是优势。SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁，swot 分析案例SWOT 分析方法(又称Towes 分析方法，Dawes矩阵)是情况分析方法，80年代初。

推广管理也类似于一般的管理，需要明确的目的、规划、过程管理和结果评估。促销策略是营销组合的基本策略之一。营销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公关、营销推广等各种促销手段，向消费者传达产品信息，引起消费者的注意和兴趣，激发其购买欲望和行为，从而达到扩大销售的目的。企业向目标市场传递合适的产品在合适的地点、以合适的价格销售的信息，一般有两种方式:一是人员销售，即业务员和客户面对面销售；另一种是非人员推销，即通过大众媒体同时向大量消费者传递信息，主要包括广告、公关和营销推广。

此外，商品目录、通知、礼品、商店标识、展示、示范、展览和展销会也属于促销策略的范围。一个好的推广策略往往可以起到很多作用，比如及时提供信息、指导采购；刺激购买欲望，扩大对产品的需求；突出产品特色，树立产品形象；保持市场份额，巩固市场地位等等。在晋级赛中，要想在战前干掉对手，就需要战略上的提前规划。

SWOT分析 Method是一种内部分析Method，是根据企业自身既定的内部条件分析进行的，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中，S代表(优势)，W代表(弱势)，O代表(机遇)，T代表(威胁)，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

蒙牛的SWOT 分析，从最初的“几十个人，七八把枪”(蒙牛集团当初没有奶源，没有工厂，没有市场。所以我们不得不通过虚拟联盟来寻求发展)。时至今日，年销售额近百亿的“中国乳业之王”蒙牛在短短几年内完成了转型。人们不禁感叹:蒙牛已经不是那个蒙牛了。是的，与国内大多数知名品牌不同，蒙牛似乎没有任何“磨难”就直奔巅峰。在对蒙牛的研究中，我们发现就像金六福注定是中国白酒行业的宠儿一样，蒙牛的成功也不是偶然的。

公司成立之初，董事会就确定了先建市场，后建工厂的战略。蒙牛通过虚拟联盟，从品牌、管理、技术、配方等方面进行投资，与区内外8家乳企合作。当时按照哑铃型企业，蒙牛把这种两头在内，中间在外(R