中小商业银行市场竞争分析及竞争优势

中小银行的困境是因为竞争？商业银行中小企业经营战略分析商业银行中小企业经营战略分析[摘要]随着国内商业银行将业务重心向中小企业转移，中小企业对银行价值创造的贡献与日俱增，中小企业的业务不再仅仅是战略性业务，逐渐变得多种多样/1。

六大行上半年营收超过1.94万亿，最赚钱的商业银行是中国工商银行。工行能赚这么多钱，自然是因为资产积累优势。一是六大行上半年营收超过1.94万亿。从目前财经媒体报道的消息来看，包括工行在内的六大行上半年营收超过1.94万亿元，各大行日均利润达到30多亿元的恐怖水平。银行本来是国有资产占主导地位的，现在这些银行有这么好的业绩，让很多人对银行比较放心，但是更多的人想知道谁最赚钱商业银行最赚钱商业银行是怎么做出来的。

“数字经济中的金融竞争已经超越了产品、服务、渠道之争，更多体现在立体的跨行业、跨业态竞争”。11月11日，广东南粤银行董事长蒋丹在“第15届亚洲金融年会中小机构主题论坛”的演讲中这样说道。她坦言，中小商业银行能否适应时代发展，改变经营模式，建立差异化竞争-2/是其成败的关键。在中小银行的突破方面，她认为，一方面，中小银行可以通过差异化定位提供差异化价值，即在业务布局上“有所为有所不为”。

在数字化转型的探索中，蒋丹表示，金融科技能为银行创造的真正核心价值是实现无界金融服务。南粤银行以金融科技为引擎，打造第二条发展曲线，推动战略转型。以下是演讲全文:尊敬的韩瑞云女士，尊敬的西恩副秘书长，各位来宾，下午好！数字经济下的金融竞争已经超越了产品、服务、渠道之争，更多体现在立体的跨行业、跨业态竞争。

1。首先要提高自己的定价能力，注意风险防控。商业银行要从自身定价能力现状出发，选择合适的定价方式，提高精细化管理水平，协调内外定价，进一步加强定价能力建设，根据不同客户的服务需求，设置分层次的利率体系。可以为优质客户提供更多更优惠的利率选择，为高风险客户正确评估收益与风险的关系。在这个体系中，商业银行需要根据自身情况、客户情况、外部环境制定合理的存贷款利率，以达到提高收益和降低风险的双重目标。