大众公司的五力分析,大众汽车五力模型分析

杵分析和五力分析五力Model分析Case Porter-0。波特五力模型是一种偏向竞争的企业战略分析-2/，二，战略管理分析安迪·格罗夫的工具六力分析模型六力分析英特尔前总裁安迪·格罗夫的概念是基于波特的五力，

你说的太笼统了。营销分析什么波斯顿矩阵，通用电气的战略分析，4P，4C等。都是工具。可以详细说200种。你可以在网上看看。1.数据处理工具:Excel data 分析 division，某些情况下公司还有数据产品经理，数据挖掘工程师等等。他们的主要和最重要的工具是Excel。有些公司还会涉及Visio、Xmind、PPT 分析等图标数据设计的高级技巧。

2.数据库:如果MySQLExcel玩的好，可以处理一部分不是很大的数据公司。但是基于Excel的数据处理能力有限，对于中等规模的互联网公司中国数据分析 post还是难以胜任。所以需要学习数据库技术，一般是Mysql。你需要了解MySQL管理工具的使用和数据库的基本操作；数据表的基本操作，MySQL的数据类型和运算符，MySQL函数，查询语句，存储过程和函数，触发器和视图等。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，Dawes矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。SWOT 分析来自麦肯锡咨询公司公司，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

6战略管理常用的工具分析这里我将介绍战略管理常用的六个工具分析，希望对你有所帮助。一、战略管理分析工具的波特-0 分析模型五力-2/模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。