可口可乐市场需求分析

市场营销原理分析哪些人不是可口可乐的目标用户？由此可见可口可乐的魅力。抱歉，可口可乐已售完，请不知情的消费者分别品尝可口可乐和百事可乐，比较将由百事可乐直播，失败市场研究案例分析来源:sme.gov.cn新可口可乐落入研究的陷阱我曾经从一个朋友那里听到过这样一个美式幽默，如果你在酒吧问服务员要一杯可乐，难怪他十有八九会给你端上来。

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然而，在70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起。1975年，可口可乐 市场的份额只比百事可乐多7%。9年后，差距已经缩小到3%，可以忽略不计。百事可乐的营销策略如下:1。针对饮料最大的消费群体年轻人市场，以“百事可乐”为主题，推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；第二，比较口味。请不知情的消费者分别品尝可口可乐和百事可乐，比较将由百事可乐直播。

先了解理论，然后分析将真实案例与理论进行对比。富人是需求理论的最好证明。英语小科普马斯洛需求级。马斯洛的理论把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现。他人需求更不用说尊重需求:尊重需求不仅包括个人对成就或自我价值的感受，还包括他人对自己的认可和尊重。有敬意的人需求希望别人按照自己的实际形象去接受他们，认为他们有能力胜任自己的工作。

这是因为别人意识到了自己的才华。当他们得到这些的时候，他们不仅赢得了人们的尊重，也因为对自己的价值观感到满意而内心充满自信。不能满足这种需求会让他们感到压抑。如果别人给的荣誉不是基于自己真正的天赋和学识，而只是名义上的，也会对自己的心理造成威胁。在激励员工时，要特别注意尊重需求的管理者，要采用公开奖励和表扬的方式。应特别强调工作的艰巨性和成功所需的高超技能。