产业价值链分析,全球产业价值链

[turn] 012供应链是运营层面的概念，对象是服务和产品。是企业基于价值链和产业 chains对服务和产品的研究。013产业Chain产业Chain属于产业经济学的范畴，是产业-2/领域的常用术语。是各部门产业之间基于一定的技术经济关系，按照特定的逻辑关系和时空布局关系，客观形成的链状关系形态。如大数据产业链、锂电池产业链全景、物联网产业链等等。

三个链条之间的关系价值链是供应链的基础。供应链的连接是产业 chain的基础。这三个链条曾经是有效的经济分析工具。传统价值链，主要从满足消费者的需求出发，致力于为顾客创造更多的价值，表现出一种效益观。供应链以产品或服务的供应为基础，通过提高和整合供应商和制造商之间的供应过程的效率，以最小化成本为目标，体现了一种效率观。

引言当今时代，经济社会发展正在进入软驱取代硬盘的新阶段。作为21世纪的朝阳产业，有着“无烟产业”美誉的文化在促进产业结构升级和转变经济增长方式方面发挥着越来越重要的作用。许多国家，特别是经济发达地区，制定并实施了一系列文化发展战略和政策，以促进文化的快速发展。早在2002年，美国文化产业的产值就达到了12500亿美元，约占美国GDP的12%。

成为美国最大的出口产品。英国文化创意产业是仅次于金融服务产业的第二大。日本动漫产业已经超过汽车产业成为日本第三大产业，占其GDP的14%。未来学家阿尔文·托夫勒托夫勒(Alvin toffler toffler)在20年前就预言“一个高科技的社会也必须是一个高文化的社会，这样才能保持整体的平衡”。目前，发达国家和发展中国家都把大力发展文化作为新的经济增长点。

所谓盈利模式，是指根据经营环境和自身资源，对市场、产品、服务、人力、资本进行匹配、组合和管理的过程和方法，能够长期稳定地维持，并为企业带来持续的利润。分析创意产业 价值链的最终目的是总结创意产业不同的盈利模式。对于创意产业，创意价值链的关键盈利点是内容和渠道，创意产业的盈利模式就是在这两个根本点的基础上发展起来的。

根据产业 价值链的形成和转化，创意产业的盈利模式可以分为以下四种类型。1.价值链定位模式价值链理论上，企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实际上是价值链上某个战略环节的优势，这是其核心竞争力和利润的来源。只要控制了这些关键的战略环节，就控制了整个价值链，就能获得持续的利润。2.价值链延伸模式价值链延伸模式是指企业突破原有的产业边界，在产业链上向上游或下游延伸，从而获得新的价值。

价值链这个概念是哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年在他的著作《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)中提出的。他认为“每个企业都是其产品设计、生产、销售、发送和辅助过程中的活动的集合。所有这些活动都可以用a 价值链来表示。”产业链是产业经济学中的一个概念，是基于一定的技术经济关联，按照特定的逻辑关系和时空布局关系，在产业各部门之间客观形成的链状关系形式。

-1/从价值链的全球视角研究的产业的升级是指价值链中的企业或未嵌入价值链中的企业获得技术进步和市场连接，从而提升竞争力，进入附加值。升级过程包括每个价值环节的内部属性和外部组合的变化，这些价值环节连接在同一链条上或不同链条之间。主要有四种方式:●流程升级，提高价值链 an内部环节的效率(提高投入产出比)来提高竞争力，比如提高库存周转效率，缩短交货时间；●产品升级，通过推出新产品或改进现有产品，提高单位产品的附加值来超越竞争对手；●功能升级，即通过重组价值链的增值环节，增加新功能或放弃低附加值功能，提高整体竞争优势的升级方式；●链升级，是利用从该位置获得的产能或资源，转移到另一个产业链的升级方式。

enterprise价值链是制造商与其供应商、分销商、零售商和客户之间的协调关系。作为生产企业，必须把原材料采购、产品生产、销售、售后服务的全过程看成a 价值链，对整个价值链进行有效管理。只有这样，产品的成本才能降到最低，产品的销售渠道才能畅通，企业才能实现良性循环。不同的产品不同于价值链，所以不同于产业，也有不同的价值链。

更具体地说，产业 价值链描述了制造商内部和制造商之间生产最终交易的产品或服务的增值活动过程，涵盖了从原材料到最终消费品的商品或服务创造过程的所有阶段。它包括五项基本活动，即采购物流、生产运作、航运物流、市场营销、销售和客户服务，以及四项辅助活动，即采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施活动。