雀巢企业战略分析报告,vivo企业战略分析报告

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近年来，宠物市场越来越火。很多人可能会发现，几年下来，身边的宠物食品店、宠物美容店的数量增加了很多。就连超市里的宠物食品货架也从一个货架扩大到一排货架，小区周边的小超市甚至增加了宠物食品用品的货架。身边养宠物的邻居朋友越来越多，各大网站也开设了宠物论坛，在这里可以获得各种关于宠物的信息。宠物已经成为许多城市居民生活的一部分。

据相关数据显示，北京的宠物狗超过50万只，并且还在以每年8%的速度增长。上海约有70万只，每年在宠物上的支出高达6亿元。粗略估计，我国宠物狗数量约为3000万只。这也极大地发展了宠物相关产业。食物对人来说是最重要的。同样，宠物市场的周边消费也主要集中在宠物食品的消费上。因此，中国的宠物食品市场也成为国内外主要的食品生产地。

在书写报告时，应提供与企业的产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段？它的独特之处是什么？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本和价格是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？将投资人拉入企业的产品或服务中，这样投资人会和创业者一样对产品感兴趣。

雀巢公司的经营理念雀巢公司社长马哈在日本的演讲企业理念在进入正题之前，我们先简单介绍一下雀巢公司的概况。雀巢公司年营业额约为300亿瑞士法郎，换算成日本货币约为3万亿日元(这是1983年的数字)。净利润13亿瑞士法郎，约占营业额的4.5%。员工人数14万，全球有280家工厂，其中100家在发展中国家。

日本目前有5家生产工厂，占雀巢公司总营业额的6.7%。雀巢公司的主要经营项目为传统食品和饮料，同时在药品和化妆品方面也有投资。比如刚才给大家介绍的达尔先生是欧莱雅公司的负责人，通过这个公司雀巢积极参与化妆品行业，但是这个公司的营业额并没有计入雀巢的总营业额中。现在和将来，公司对其他业务的投资政策与当前业务相同。不打算往Group 企业方向走，还是希望在食品加工方面寻求发展。

1，阿迪达斯。阿迪达斯用波特的五种力量分析 method来管理自己战略，主要由创新、价格、宣传、关系维护、服务五部分组成，贡献了阿迪达斯分析本身在市场上的优势和劣势。2、 雀巢。雀巢运用波特五力分析深化分析其市场地位，调整其品牌定位和服务推广，达到提高雀巢其市场影响力的目的。3.联合利华。联合利华认为，波特五力可以帮助公司了解竞争对手的实力水平，从而更好地把握公司的市场空间，以及分析竞争对手的服务水平和价格策略，进而积极完善公司自身的布局。

6、 雀巢集团的 企业文化

长期以来，雀巢员工一直是将雀巢精神带入生活的关键因素。正是这种“人”的精神，带领雀巢从一个农村作坊，成长为今天世界领先的食品公司，员工是最有价值的资产。雀巢集团今天的出色表现源于全球员工的强大努力和忠诚，作为一家致力于生产高品质食品，创造美好生活的公司，雀巢也非常关心员工。雀巢公司的管理者和员工形成了紧密的工作氛围，使得雀巢成为首选用人单位。