我国企业并购现状图表分析

1.国内企业走向海外后的问题并购 1。国内企业并购外企后难以整合的问题，风险管理论文1《基于案例的跨国财务风险管理研究并购》摘要:本文以我国跨国并购中的财务风险管理为研究对象，在-4我国跨国企业并购 -2/的基础上，详细介绍了吉利分析沃尔沃轿车。

在企业管理中，风险管理是指在一个项目或企业存在一定风险的环境下，如何将风险可能产生的不利影响降到最低，从而提高企业经济效益的管理过程。以下是我整理的一篇风险管理论文，希望对大家有所帮助！风险管理论文1《基于案例的跨国财务风险管理研究并购》摘要:本文以我国跨国并购中的财务风险管理为研究对象。在-4我国跨国企业并购 -2/的基础上，详细介绍了吉利分析沃尔沃轿车。

前瞻产业研究院中国阿胶行业市场需求及投资规划分析报告第一章:阿胶行业定义及发展环境分析1.1阿胶行业定义1.1阿胶的定义及特点(1)阿胶的定义(2)中国药典对阿胶的质量要求1.1.2阿胶的功效及应用(1)阿胶的功效及作用(2)阿胶的应用1.1.3阿胶行业国民经济分类1.1数据来源描述1.2阿胶行业政策环境分析1.2.1行业监管体系及机构介绍1.2.2行业相关实施标准1.2.3行业发展相关政策规划概要及重点政策规划解读(1)行业发展相关政策及规划概要(2)行业发展重点规划及解读1.2.4政策环境对阿胶行业发展的影响/ -4/1.3阿胶行业经济环境 卫生总支出规模(二)政府卫生支出1.4.3中国城市化与卫生保健需求1.4.4传统礼仪与礼品消费1.4.5社会环境对行业发展的影响分析1。

外国研究现状西方国家并购实践经历了五波并购，因此与并购相关的研究成果也相当丰富。现有文献主要集中在并购动机和经济后果、目标企业的搜索、筛选和价值评估、并购融资和支付方式、并购风险和并购后整合等方面。1.跨国动机研究并购。现有的研究认为，企业的主要目标是:(1)获取新的资源和技术；(2)多元化；(3)快速进入国外市场；(4)与synergy 并购的跨界合作。

2.跨国经济后果研究并购。(跨国)的经济后果并购。现有的大多数研究表明并购有助于提升企业的核心竞争力。Markides和Williamson(1994)认为基于核心能力的多元化具有优势。Bettis和Montgomery(1992)在调查了20世纪80年代中期以来西方企业所采取的战略后认为，如果企业的不同业务能够共享其核心能力，

国内企业选择做海外并购进入或拓展海外市场，拓展国际化战略已经成为这些企业的必然选择。有数据显示，2003年中国公司海外支出达到28.5亿美元，2004年接近70亿美元，2005年很可能达到140亿美元。在这种选择越来越受到国内企业青睐的同时，这些企业从未接触过的新问题也随之产生，有些是并购双方共同面对的。

1.国内企业走向海外后的问题并购 1。国内企业并购外企后难以整合的问题。从目前国内企业并购国外企业的情况来看，大多数情况下，国内企业选择了并购国际知名公司或部分地区知名公司。如联想并购IBM，TCL 并购汤姆逊和阿尔卡特。并购之后，民族文化和人们观念的差异，以及语言、法律等问题首先被带到了双方。

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