公共部门战略环境分析实例

公共部门战略如何利用管理中的张力分析生成战略Issues？主要包括公共 部门 HR外部环境和内部环境。公共 部门战略Management环境有哪些复杂性、多样性和差异性公共部门？-4/目的条件下公共-4/Tong环境之间的关系是在充分利用环境中存在的各种机会并创造新的机会的基础上确定的，合理调整了公共 部门的功能范围和发展方向，使公共 部门的资源目标和对策更加合理，以便更好地向公众提供-1。

问题1: 1。公共货物供应商。2.宏观经济监管者。3.外部效应消除器。4.收入和财产的再分配。5.市场秩序的维护者。问题二:1。注重长期管理；2.将目标整合到一个一致的层次系统中；3.战略管理和规划不是自动执行的；4.强调外部观点，适应环境，预见和影响环境。问题三:1。引入公民参与机制；2.高级别支持和承诺；3.建立绩效信息系统，确保评估准确有效；4.利用电子政务新载体提高公共-4/绩效考核。

公共管理是服务大众，追求公共利益；私人管理是为了盈利。(2)与私人管理相比，公共管理的效率意识较弱。(3)与私人管理相比，公共 部门尤其是政府管理更强调责任。(4)就人事管理而言，公共组织中的人事管理制度，尤其是政府中的人事管理制度，要比私人组织中的复杂和严格得多。(5) 公共管理明显带有政治性和公共性。他们的联系包括合作团体的活动；必须执行一般管理职能，如计划、组织、人事预算等。

1。行政管理是指国家行政机关依法对国家和社会事务的管理。行政管理的协调职能包括两个方面:一是协调公司之间的关系，二是协调企业与其他社会企业、社会机构、政府之间的非业务关系。行政管理对内部部门关系的协调部门是以计划的实施和控制的分工为基础的。在实施计划控制的过程中，行政管理部门应协调各部门的计划实施和实施进度，以调整企业总体计划的实施。

行政管理的另一项协调任务是协调企业与其他企业、社会机构和政府之间的非业务关系。之所以说这种关系是非商业的，是因为企业的运作可以在明确分工的基础上健康稳定的进行。行政管理的权限部门不能超越企业内部分工。明确这一点非常重要，这样才能避免企业的行政管理部门介入业务，从而避免业务部门与行政管理部门之间的冲突，避免企业经营的混乱。