经营预测的定性分析法,在销售预测中定性分析法可以用

直接调查下一时期不同类型种子用户的种子需求，再结合农业生产形势、种子市场变化趋势、竞争形势进行综合分析，得出预测下一时期的种子销售量。调查农户意见的方式有很多，比如直接走访，让用户填写种子需求调查表，签订合同。③设定意见法。收集各类人员(包括用户、产销人员、业务主管、领导、专家等)的意见。)的各种形式，最后分析综合做出a 预测。

In 定性分析，投资者关注的上市公司数量通常比较少。他们将研究每家公司，以确定其优势和劣势、市场机会、竞争力、管理能力以及其股价相对于经营中其他股票的相对投资价值。定性分析投资者通常会拿一个上市公司的历史记录(损益表、资产负债表、现金流量表等。)为起点预测未来利润和现金流趋势。如股市本身，定性分析着眼于未来。

总之，定性分析更注重深度而不是广度，更注重投资的艺术而不是更“科学”的方法。另一方面，量化分析是寻找市场中的大趋势，尤其是那些能够对未来超额收益产生a 预测作用的趋势。为了识别这种趋势，量化分析师会在较长的时间间隔内对大量上市公司进行统计检验。分析过程需要标准化，完全依赖于过去的历史记录:损益表、资产负债表、现金流量表和基于市场的数据。可以，销售百分比法是根据销售额或预期销售额的一定比例，根据公司的“承受能力”来设定推广费用。敦促管理层考虑促销成本、售价和单位劳动力之间的关系。如果各竞争对手以大致或相同的比例准备促销预算，可以使市场竞争逐渐稳定。基于销售百分比法计算企业融资需求的具体步骤和方法，对该方法进行了具体的应用计算，并指出了销售百分比法的局限性。

与定性分析 预测方法相比，其优点是可以提示资金需求与经营规模和销售量之间的数量关系，从而明确预测确定未来的资金规模。由于销售量是影响资金需求的一个重要因素，所以在企业经营活动中非常敏感和有影响力。因此，通过分析各项资金与总销售收入之间的依赖关系，可以根据销售收入的预期变化计算出资金需求，这就是销售百分比法的理论基础。

经营预测是一项复杂且要求很高的任务，一般可以按照以下步骤进行:1 .确定预测确定目标预测确定做什么。比如，无论是预测企业的销售额，还是预测企业的利润，都是根据企业的总体目标经营来设计和选择的。确定预测目标是做-2 预测的前提，是制定预测分析计划，确定信息和材料的来源，选择预测方法和组织/。

这是开发-2预测的前提。在收集数据的过程中，要尽量保证数据的完整性和全面性。在占有大量资料的基础上，进行加工、整理、收集、鉴别，去伪存真，去粗取精，找出各种因素之间的相互依存、相互制约关系，找出事物发展的规律，作为预测的基础。3.选择预测不同的方法预测方法可以达到不同的目的，所以针对不同的对象和内容要采用不同的方法预测方法，不能一成不变。

预测只包含定性分析的方法是错误的。观察、实验、探究、情境推测、问卷调查等。1.观察是社会调查和市场研究的最基本方法。它是以调查研究的对象为基础，由调查人员用眼睛、耳朵和其他感官以直接的方式进行调查和收集。比如市场调研人员去受访者的销售地观察商品的品牌和包装。2.实验方法实验方法是调查人员按照调查的要求，通过实验将被调查对象控制在特定的环境条件下，并对其进行观察以获得相应的信息。

扩展数据:No 预测方法在执行预测时绝对有效。对一个环境中的一个企业来说是最好的方法预测，但对另一个企业甚至企业内部的另一个部门来说可能不适用，不管用什么方法，预测和预测的效果都是有限的，并不完美。但是，几乎没有一个企业可以在没有预测的情况下等到事情发生，一个好的短期或长期经营规划取决于对公司产品的需求预测。