经营预测的定性分析法,在销售预测中定性分析法可以用

4.根据预测模型和未来信息，进行定性和定量预测分析判断，揭示事物的变化趋势，提出企业需要的切实可行的预测结果。为经营企业管理提供信息。扩展资料:企业经营 预测原理:1。坚持正确的方向经营，微观和宏观都有好处。成本预测是成本管理的重要组成部分，是企业整体生产的重要组成部分经营管理。没有这个前提，成本预测就没有意义。

1、高级经理意见法高级经理意见法是根据销售经理(经营以销售经理为中心)或其他高级经理的经验和直觉，通过一个人或所有参与者的平均意见得出销售预测值。2.销售人员的意见法销售人员的意见法是利用销售人员进行未来销售预测。有时候这些是每个销售人员单独制定的预测，有时候这些是和销售经理商量制定的预测。预测结果按地区或行政区划汇总，逐级汇总，最终得出企业的销售额预测结果。

4.德尔菲法德尔菲法又称专家意见法，是指根据专家意见，以匿名的方式做出销售预测的方法。至于谁是专家，由企业来决定，如果对专家有一致的认可最好。德尔菲法通常包括由一组专家参加的会议。5.时间序列分析时间序列分析是利用变量与时间的相关性来分析以前的数据预测未来的数据。

什么是预测管理会计中的分析？是指按照一定的原则和程序，用特殊的方法进行的-2 预测的过程。预测分析的特点(1)依据的客观性(2)时间的相对性(3)结论的可检验性(4)方法的灵活性预测分析的内容(1)销售预测 (2)利润。-1 预测分析方法预测分析方法主要是通过定量分析和定性分析method预测。

定量分析主要有:趋势预测分析、因果关系预测分析、季节预测分析和购买力指数法。预测 Analysis是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可用于结构化和非结构化数据以确定未来结果的算法和技术。它可以被部署用于许多其他目的，例如优化、预测和模拟，并且它还可以为规划过程提供各种信息，并为企业的未来提供关键见解。预测分析与适应性管理稳定持续变革的工业时代已经过去，现在是一个不能预测也不可能持续变革的信息时代。

Seed-2预测方法很多，归纳起来有三种:(1)判断预测。是指预测 workers根据自己的经验和集体智慧对预测 target做出现实的判断。此方法定性预测，简单，易操作，应用广泛。判断预测可用于一些容易受不可控因素影响或信息不充分的目标。常用的判断方法预测有:① 经营管理判断预测方法。即种子公司经理召集相关部门负责人广泛交换意见，对预测的问题进行分析讨论。与会人员根据自己掌握的信息和对情况的分析提出了自己的意见，最后主管人员根据大家的意见做了综合预测。