海尔公司产业环境分析结论

海尔文化的核心是创新。是在海尔 20年的发展过程中产生并逐渐形成的有特色的文化体系。海尔文化以理念创新为先导，战略创新为方向，组织创新为保障，技术创新为手段，市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，海尔文化。海尔文化最鲜明的特点是员工的普遍认同和积极参与。目前海尔的目标是在中国创世界名牌，为民族争光。

如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。

海尔从1999年开始，我们大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，我们取得了令人瞩目的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，在中国物流领域树起了海尔物流的大旗。20世纪60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，竞争的主要因素是质量；80后，竞争的主要因素变成了时间。

海尔国外设厂所采取的文化策略主要是基于海尔的品牌策略，以人为本的建设，本土融合智慧文化和策略。家电行业是中国近20年来发展最快、竞争最激烈、与国际接轨最彻底的传统。自20世纪80年代以来，家电企业的竞争经历了从质量到成本再到规模再到市场的过程。随着市场的逐渐饱和和行业产能的不断增加，从20世纪90年代末到现在，许多企业陷入了产品库存急剧上升和资金周转不灵的困境。

在世界各大经贸地区都有海尔工厂和贸易中心，使得海尔产品的生产和贸易本地化，不仅在美国海尔有，在欧洲海尔和中东也有。截至目前，海尔在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人。2005年，海尔实现全球营业额1039亿元(129.8亿美元)，其中海尔。

1简介海尔配送操作流程？海尔建立了两个现代化、智能化的具有国际中心的立体仓库和自动化物流中心。物流中心以用户订单信息为核心，通过实施物流信息化管理手段，有效控制了库存，实现了JIT配送模式，彻底杜绝了资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的蓄水池，而是流动的河流，在其中按照订单采购生产所需物资，即按照订单进行采购和制造活动。

两个物流中心在硬件上成功融合了穿梭巴士、堆垛机、LGV等国际先进技术，实现了激光制导、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现出“两高两零”的特点:高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加速货物的流动，目前，物流中心的货物面积为7200平方米，但其吞吐量相当于普通平仓的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般的仓库至少需要上百人才能完成这样的工作量，不仅提高了经济效益，也提高了社会效益。