海尔公司产业环境分析结论

品牌发展战略阶段品牌战略与国际化的关系只有把国内市场做大做强，才能谈国际化。一、三个战略阶段海尔/集团于1984年通过引进德国Lieber 海尔冰箱生产技术，在青岛冰箱总厂的基础上发展成为产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国公布的十大驰名商标中唯一的一个。海尔从一个亏损147万元的集体小厂，迅速成长为中国白、黑、米色家电第一品牌，产品包括42大类8600多个品种。冰箱、冰柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率全国第一，企业销售收入年均增长82.8%。

海尔跨国公司的投资决策报告应从财务状况、经营等方面撰写。海尔集团为例，从其公司概况、财务状况、经营情况、行业情况、宏观环境、战略等方面，运用技术图表分析等手段，重点观察其技术指标近期的变化。促进海尔集团海外投资战略实施的对策也可以从宏观和微观两个方面提出。

渐进式收购三洋海尔集团收购日本三洋电机是“渐进式”类型的代表案例。海尔早日与三洋建立战略合作关系。双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售网络在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪，海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋备件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。

但从随后的收购来看，这些合作无疑为收购成功奠定了坚实的基础。此后，海尔三次收购三洋家电业务。第一次发生在2006年的日本，收购三洋在日本的冰箱研发业务。第二次发生在2007年的泰国，三洋在泰国的冰箱工厂被收购。第三次发生在2011年的日本，从松下手中收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务。海尔逐步收购三洋主要体现在两个方面:一是收购交易前，双方有多年的合作经验。

有太多优点，但是海尔有独特的竞争战略模式。其绿海、红海、蓝海的战略思路清晰，定制化目标全面。确实是现有企业市场前所未有的强大技术展示和成本竞争。企业战略概述及特点概述企业战略是指一个企业从现在到未来的总体思路和一套规划、战略体系。为了适应未来的变化环境，企业总是要从现实中寻找和把握一些代表未来的因素和要素，并在此基础上对长期生存和稳定发展进行整体的、长远的规划和设计，使这些因素和要素成长起来，从而形成一个基于现实的企业长期目标，将战略思想和理论运用于企业管理，同时包括不同的层次和不同的环节。