中国电子产品swot分析,中国的swot分析

swot 分析怎么写？所谓swot指的是强势，弱势，机遇，线头。要做-0 分析，就要对一个企业的内部优势和劣势、外部威胁和外部机遇做，如何对一个行业进行swot-2/？要求swot 分析和pest 分析PEST是政治(政治)，经济(经济)。

公司简介:奉化薛岳电子产品有限公司是一家以生产手机为主的大型电子制造企业，厂址位于中国内陆江苏杭州。奉化薛岳电子产品有限公司在电子行业享有很高的声誉。其目标市场是多档次客户，分为高、中、低三个档次。其渠道管理模式以系统结构为主，类型结构为辅。华南华东都有市场。并且有进入中国内地和国际市场的趋势。在华东地区有很大的声势和品牌口碑，售后服务也是海尔等大型电子厂商的盛宴，有绝对的售后服务保障！

所谓的swot就是实力，弱势，机会，线头。要做到这一点-0 分析我们应该关注一个企业的内部优势和劣势，外部威胁和外部机会。SWOT 分析 method又称情境分析 method，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出。我们经常把它作为企业内部的分析方法，即根据自身既定的内部条件分析。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。比如:1。优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。

SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。

SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。优势机会战略是发展内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。